sq小说,韩国人体艺术,处破痛哭A√18成年片免费,在免费JIZZJIZZ在线播放

某省高速集團下屬實業(yè)發(fā)展有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源...

該公司成立于2001年，注冊資本金3億元。公司主要負責省政府還貸性高速公路服務區(qū)和停車區(qū)的開發(fā)、投資及運營管理。目前，納入公司管理范圍的服務區(qū)（停車區(qū)）數(shù)量為72.5對，占全省高速公路服務設施總量70%，系省內高速公路服務區(qū)行業(yè)最大的經營公司。

..了解更多

某交通控股有限公司組織管控與人力資源管理咨詢項目案例

該公司是某大型央企二級單位，是國內港口業(yè)唯一的中央級權益(經營性基金)的國家出資人代表。公司緊緊圍繞國家能源運輸?shù)男枨?，確保國家能源運輸安全，以煤炭下水碼頭建設為切入點，全力推進鐵路、港口資源的整合，公司的控股港口多次在國家的電煤搶運工作中發(fā)揮了重要的作用。?該公司將繼續(xù)秉承國投的“三為” 理念，進一步充分發(fā)揮協(xié)同效應，...

..了解更多

某鐵路設備有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與落地咨詢項目案例介紹

基于內外部環(huán)境的變化，該公司有必要進一步明確未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，進行業(yè)務結構調整，實現(xiàn)業(yè)務轉型，保障公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展。充分研究分析公司所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展情況以及競爭對手發(fā)展情況，明確公司在未來發(fā)展中面臨機遇與挑戰(zhàn)，結合公司內部發(fā)展的資源和能力分析，辯證處理公司外部機遇、威脅與自身優(yōu)勢、劣勢的關系，強調資源的...

..了解更多

某鐵路設備有限公司集團管控體系設計咨詢項目案例介紹

鐵路系統(tǒng)改革深化產生深遠影響。繼2013年政企分開之后，鐵路總公司加快推動公司制改革，目前中國鐵路總公司公司制改革接近尾聲；中鐵總加快推動股份制改革，以盈利為目的，必然追求降本增效，由此壓縮供應商的利潤空間；中鐵總全面放權動車檢修，壓縮維修周期降本增效。在這個背景下，大力推進與路局之間的合資合作，并建立與之匹配的集團管控模...

..了解更多

民航某電子技術有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務項目案例介...

該公司成立于2014年12月，是民航二所下屬的科技型企業(yè)，現(xiàn)有員工558人。公司產品覆蓋航站區(qū)運行與安全管理、飛行區(qū)運行與安全管理、陸側交通與安全管理、機場綜合管理、行業(yè)支撐服務等五大領域。涵蓋設計、集成、產品等業(yè)務。

..了解更多