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通過(guò)文化手冊(cè)、文化標(biāo)桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)文化理念的豐富化、生動(dòng)化與標(biāo)準(zhǔn)化。

一、為什么需要基礎(chǔ)表現(xiàn)系統(tǒng)
企業(yè)文化的核心理念，需要通過(guò)一系列的方式表現(xiàn)出來(lái)，固化下來(lái)，并能夠?qū)崿F(xiàn)與員工行為與日常表現(xiàn)相結(jié)合，使文化理念轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著、聽(tīng)得到的文化載體，能夠讓員工自己去思考、踐行、效法。
（1）文化手冊(cè)，包括企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、文化核心理念、典型事件、企業(yè)之歌、企業(yè)VI等多種元素，是企業(yè)品牌與文化理念的系統(tǒng)集合，也是企業(yè)對(duì)外宣傳的重要載體：
（2）榜樣的力量是無(wú)窮的，文化標(biāo)桿與案例集，是企業(yè)人對(duì)于企業(yè)文化理念踐行的代表，是文化在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生活中的真實(shí)表現(xiàn)，文化案例的征集活動(dòng)本身，也是挖掘文化因子，弘揚(yáng)企業(yè)精神，宣傳文化理念的重要和基本過(guò)程；
（3）行為規(guī)范，是文化面向行為層轉(zhuǎn)化的最為直接的工具和方法，將文化理念按照分層分類(lèi)的原則轉(zhuǎn)化為不同層級(jí)（如：干部、員工等）、不同業(yè)務(wù)條線（如：營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等）的行為規(guī)范，讓愜意員工在遵循規(guī)范的過(guò)程中自覺(jué)實(shí)現(xiàn)了對(duì)文化的踐行，是文化落地的重要路徑。

二、缺乏基礎(chǔ)表現(xiàn)系統(tǒng)的可能帶來(lái)的問(wèn)題
1、文化理念過(guò)于空洞，員工缺乏切身感受；
2、理念無(wú)法得到不同層級(jí)、不同崗位員工感同身受的認(rèn)同；
3、文化停留于口頭、墻上，無(wú)法轉(zhuǎn)化為員工的行為，文化推廣不持久，無(wú)法長(zhǎng)期固化，看不到文化的真正改變；
4、開(kāi)展文化推廣時(shí)，每次都采用不同的宣傳用語(yǔ)、說(shuō)法、案例等，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的文化要求與表達(dá)體系。

三、漢哲的解決思路
按照文化的四層次理論，完善物質(zhì)層、行為層的文化要素，形成文化基礎(chǔ)。

采用漢哲文化建設(shè)模型，從理念豐富化、理念生動(dòng)化、理念標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面入手，建立企業(yè)文化基礎(chǔ)表現(xiàn)系統(tǒng)。

四、漢哲為客戶(hù)的提供的價(jià)值
1、設(shè)計(jì)形成代表公司核心理念與文化形象的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)外推廣傳播公司文化；
2、將標(biāo)桿、案例集征集作為文化理念推廣的重要活動(dòng)，既關(guān)注結(jié)果，更加關(guān)注實(shí)現(xiàn)的過(guò)程；
3、建立分層分級(jí)的員工行為規(guī)范，讓企業(yè)文化理念能夠在員工行為要求層面予以體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)文化對(duì)于企業(yè)風(fēng)貌的快速影響。