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人力資源咨詢
| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
承接公司戰(zhàn)略,在系統(tǒng)分析內外部環(huán)境和歷史經驗的基礎上,形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開,為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設計
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐,對企業(yè)現(xiàn)有組織機構的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據(jù)工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據(jù)企業(yè)實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質模型
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓體系
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊伍建設方案,幫助企業(yè)開展培訓需求分析,搭建基于戰(zhàn)略與...
| 人力資源管控與治理
關注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統(tǒng)
專業(yè)人力資源數(shù)字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業(yè)背景,通過不斷創(chuàng)新、知識積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數(shù)字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產品選型與實施監(jiān)理,以及自有e-HR產品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統(tǒng)
專為集團型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業(yè)下達考核指標,...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統(tǒng)、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業(yè)當前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設與優(yōu)化
通過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標等多種方法,基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業(yè)對標與最佳實踐的導入,針對企業(yè)核心業(yè)務流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數(shù)字化
通過信息化、數(shù)字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉化成為信息化的管理系統(tǒng),或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內容、制度...
| 制度體系建設與優(yōu)化
按照科學的制度建設方法,基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內控體系建設與內控評價
按照企事業(yè)單位內部控制的相關政策要求,幫助企事業(yè)單位開展內部控制診斷,內控體系建設與定期的...
| 全面風險管理體系建設
建立全面風險管理體系,將各項經營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標,開展風險管理...
| 流程通 BPM系統(tǒng)
可協(xié)助企業(yè)進行流程規(guī)劃、流程設計、流程管理,以及實現(xiàn)流程、制度、表單、管理標準等一體化管理...
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼與計分卡
通過戰(zhàn)略性對標(Benchmarking)明確組織差距;通過戰(zhàn)略解碼形成任務列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BS...
| 戰(zhàn)略運營體系搭建
建立健全企業(yè)各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經驗分享、...
| 商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式設計,是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上,精確定位目標客戶,設計...
| 企業(yè)文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創(chuàng)意方案...
| 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設計,實現(xiàn)文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設計
采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰(zhàn)略、布局...
| 企業(yè)文化落地運營服務
通過建立企業(yè)文化落地實施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
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混合所有制改革
股權激勵
供給側改革與提質增效
醫(yī)院薪酬制度改革
國有企業(yè)新三項制度改革
國有投資運營公司定位與發(fā)展
事業(yè)單位轉企改制
人力資源三支柱體系建設
國有企業(yè)薪酬制度改革
董事會職權試點
央企重組和壓縮管理層級
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北京某軌道交通運營公司制度體系建設項目案例介紹
該公司是國有獨資的專門經營城市軌道交通運營線網的專業(yè)運營商,擁有職工三萬余人,自成立以來,始終秉承“暢通北京,讓首都更美好”的企業(yè)使命,堅持“國內領先、世界一流運營商”行業(yè)目標定位,不斷保障城市運行安全,提升城市承載能力。
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某大型運輸企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控及三項制度改革咨詢項目案例...
該公司是某央企集團直屬的專業(yè)運輸企業(yè)。公司的主營業(yè)務為商品汽車物流、冷藏物流和大件物流,注冊資本40億元人民幣,公司總部設在北京,下設16個分公司、3個機械保溫車輛段、2個全資子公司,形成覆蓋全國的運輸網。
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某汽車租賃公司內部合伙人體系建設咨詢項目案例介紹
該公司于2015年注冊成立,是一家專注新能源汽車租賃業(yè)務的公司,致力于新能源汽車租賃運營推廣業(yè)務,探索新能源汽車互聯(lián)網運行推廣的全新商業(yè)模式,公司目前運營車隊規(guī)模達到5700輛。公司以“引領生態(tài)用車理念”為企業(yè)愿景,成為以互聯(lián)網 、車聯(lián)網技術的新能源汽車租賃運營商公司為戰(zhàn)略目標,堅持“易租、易還、易使用”的經營理念,奉行“精、...
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某省高速公路建設開發(fā)集團三項制度改革項目案例
該公司成立于1992年7月,注冊資本94億元,主要業(yè)務涉及高速公路和相關配套設施的投資、建設及經營管理,以及土木工程建筑、道路運輸、高速公路信息技術、旅游資源開發(fā)、房地產開發(fā)等相關業(yè)務?,F(xiàn)為省交通投資集團有限責任公司資產規(guī)模最大的核心子公司。
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某省水運投集團“十三五”中期調整、某省港務集團發(fā)展戰(zhàn)略...
為加快全省內河水運發(fā)展,廣泛籌集水運建設資金,2013年1月省人民政府辦公廳下發(fā)《關于成立省水運建設投資集團有限公司的通知》。2013年10月,省水運建設投資集團有限公司(以下簡稱“省水運投”或“集團”)以省航運建設開發(fā)有限公司為基礎注冊成立,為省人民政府直屬國有獨資大型功能類企業(yè),注冊資本金30億元。
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