一、客戶(hù)介紹

該公司是某大型央企二級(jí)單位，是國(guó)內(nèi)港口業(yè)唯一的中央級(jí)權(quán)益(經(jīng)營(yíng)性基金)的國(guó)家出資人代表。公司緊緊圍繞國(guó)家能源運(yùn)輸?shù)男枨?，確保國(guó)家能源運(yùn)輸安全，以煤炭下水碼頭建設(shè)為切入點(diǎn)，全力推進(jìn)鐵路、港口資源的整合，公司的控股港口多次在國(guó)家的電煤搶運(yùn)工作中發(fā)揮了重要的作用。 
該公司將繼續(xù)秉承國(guó)投的“三為” 理念，進(jìn)一步充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，滿(mǎn)足國(guó)家能源運(yùn)輸需要，以國(guó)家“北煤南運(yùn)”為核心，重點(diǎn)發(fā)展港口業(yè)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、項(xiàng)目需求/主要問(wèn)題

崗位聘任體系設(shè)計(jì)：進(jìn)行崗位序列劃分，并以序列為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，并開(kāi)發(fā)不同序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，在新體系下完成人員的套級(jí)。

薪酬體系設(shè)計(jì)：了解集團(tuán)公司薪酬化改革要求，明確交通公司本次薪酬改革的政策要求和總額范圍，并選取標(biāo)桿崗位進(jìn)行市場(chǎng)薪酬分析，確定薪酬體系，并完成人員測(cè)算。

設(shè)計(jì)績(jī)效考核方式和考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)考核方式，根據(jù)部門(mén)的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)不同層級(jí)的考核指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

三、解決方案

1、結(jié)合公司現(xiàn)狀，劃分職類(lèi)和職層，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道。

2、在職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同序列的特點(diǎn)，參照外部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

3.結(jié)合外部市場(chǎng)調(diào)研薪酬數(shù)據(jù)，完成薪酬體系的整體設(shè)計(jì)。

4.完成薪酬套的規(guī)則制定，實(shí)現(xiàn)新舊體系的轉(zhuǎn)換。

5.績(jī)效體系的整體設(shè)計(jì)，參照不同的層級(jí)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效考核指標(biāo)，并匯編成冊(cè)。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號(hào)，查看更多資訊