基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念，采用“咨詢顧問(wèn)+行業(yè)專家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供“行業(yè)洞察、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、組織優(yōu)化、流程再造、激勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)賦能、業(yè)務(wù)扶持、運(yùn)營(yíng)托管”于一體的全過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃走出文本化、概念化、學(xué)術(shù)化的窠臼，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的有效引領(lǐng)。
一、WSPI是什么
WSPI是WHOLE PROCESS STARTAGE PLANNING AND IMPLEMENTATION的縮寫(xiě)，可譯為：全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)，是有別于傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的第四代戰(zhàn)略咨詢與服務(wù)模式。
相對(duì)于第一、二、三代戰(zhàn)略服務(wù)模式而言，WSPI不再單純強(qiáng)調(diào)對(duì)于外部信息的獲取，不再追求戰(zhàn)略咨詢技術(shù)與方法的精深，不再通過(guò)戰(zhàn)略解碼或?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)單物理分解，而是遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，擺脫了傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目制、文本化、學(xué)術(shù)化的風(fēng)格，采用復(fù)合團(tuán)隊(duì)、多點(diǎn)賦能、謀動(dòng)結(jié)合、長(zhǎng)期跟進(jìn)的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值發(fā)現(xiàn)-戰(zhàn)略制訂-資源調(diào)配-組織實(shí)施”的一體化。
二、企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與落地方面面臨的問(wèn)題
1、規(guī)劃過(guò)于宏大、宏觀，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)缺乏企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)甚至企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，照搬照抄同業(yè)案例，忽視了企業(yè)的獨(dú)特性，戰(zhàn)略基本不可執(zhí)行；
2、戰(zhàn)略判斷基本正確，但后續(xù)的組織、流程、激勵(lì)等配套改革沒(méi)有到位，導(dǎo)致戰(zhàn)略在落地推進(jìn)中困難重重，方向正確，卻未到達(dá)目的地；
3、在戰(zhàn)略的組織實(shí)施過(guò)程中，忽略了人的重要因素，由于人員缺乏、能力缺乏、用人不當(dāng)、激勵(lì)不到位、文化氛圍不佳等原因，導(dǎo)致正確的方向之下，戰(zhàn)略推進(jìn)緩慢，貽誤戰(zhàn)機(jī)；
4、企業(yè)花大價(jià)錢買來(lái)了先進(jìn)的組織、流程、人力資源方面的解決方案、信息系統(tǒng)或咨詢服務(wù)，由于自身實(shí)施能力的限制，上述工具的作用發(fā)揮極其有限，多數(shù)停留于文本階段，執(zhí)行中存在的偏差無(wú)人發(fā)現(xiàn)與糾正，購(gòu)買的是導(dǎo)彈等最先進(jìn)的武器，基本屬于擺設(shè)，使用的仍是小米加步槍。
三、漢哲WSPI的解決思路
1、一個(gè)目標(biāo)：戰(zhàn)略一定要落地。
2、五位一體：咨詢顧問(wèn)+行業(yè)專家+研究員+職業(yè)經(jīng)理人+企業(yè)家五種角色構(gòu)成的咨詢團(tuán)隊(duì)：咨詢顧問(wèn)主要負(fù)責(zé)方案的設(shè)計(jì)；行業(yè)專家部分時(shí)間參與，為業(yè)務(wù)把握方向；研究員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析與挖掘，為商業(yè)模式創(chuàng)新等提供數(shù)據(jù)與信息的支撐；職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)在項(xiàng)目落地的具體過(guò)程中負(fù)責(zé)方方面面的組織推進(jìn)工作；企業(yè)家負(fù)責(zé)與老板交朋友，幫助老板把握宏觀方向，進(jìn)行關(guān)鍵決策。五個(gè)角色的參與，使得企業(yè)戰(zhàn)略從規(guī)劃、決策到執(zhí)行的全過(guò)程都能夠得到有效支持。
3、十項(xiàng)服務(wù)：是指行業(yè)洞察、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、組織優(yōu)化、流程再造、激勵(lì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)賦能、業(yè)務(wù)扶持、運(yùn)營(yíng)托管十項(xiàng)服務(wù)，“十項(xiàng)服務(wù)”貫穿了企業(yè)從外部形勢(shì)研判、到戰(zhàn)略決策、到戰(zhàn)略分解、到組織支撐、到團(tuán)隊(duì)搭建、到過(guò)程控制的全部環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展過(guò)程的伴隨式服務(wù)。
- 漢哲WSPI服務(wù)一般采取一年、兩年、三年三種服務(wù)周期，由雙方共同確定目標(biāo)指標(biāo)，可靈活選用“傳統(tǒng)咨詢項(xiàng)目付費(fèi)模式”、“月度付費(fèi)模式”、“基本費(fèi)+成果付費(fèi)模式”、“基本費(fèi)+股權(quán)”四種方式。
- 為確保服務(wù)效果，漢哲WSPI中心每年僅選定不多于十家企業(yè)開(kāi)展此類服務(wù)，服務(wù)開(kāi)展之前，由漢哲WSPI中心對(duì)客戶開(kāi)展預(yù)調(diào)研，在評(píng)估具有可行性之后，方可開(kāi)展后續(xù)工作。
- 為確?？蛻衾妫恍袠I(yè)、領(lǐng)域、地區(qū)的客戶、存在顯著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的客戶，漢哲WSPI中心在一定時(shí)期內(nèi)，只為一家提供服務(wù)。
- 在項(xiàng)目開(kāi)展的全過(guò)程中，漢哲管理咨詢、漢哲人力資源顧問(wèn)、漢哲商學(xué)院、漢哲數(shù)科信息等全部機(jī)構(gòu)，集合數(shù)百位各領(lǐng)域職業(yè)背景的咨詢師為企業(yè)提供服務(wù)，漢哲戰(zhàn)略合作的數(shù)十家投資、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、稅務(wù)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、人才服務(wù)等機(jī)構(gòu)可聯(lián)合為企業(yè)提供服務(wù)，漢哲一千余家企事業(yè)單位的知識(shí)、資源等面向被服務(wù)對(duì)象開(kāi)放共享。
四、漢哲為客戶提供的價(jià)值
1、對(duì)于行業(yè)的全面認(rèn)知與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的系統(tǒng)理解，以及在此基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)定位與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)；
2、提供推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織管控、流程制度與運(yùn)行機(jī)制保障；
3、人才賦能、持續(xù)跟進(jìn)與復(fù)盤糾偏，確保戰(zhàn)略按照既定方向展開(kāi)；
4、按照業(yè)務(wù)開(kāi)展階段逐步投入及參與的各類專業(yè)人士，與企業(yè)內(nèi)部包括老板在內(nèi)各層級(jí)人員的有效對(duì)接；
5、陪伴式成長(zhǎng)，與企業(yè)利益深度綁定的長(zhǎng)期服務(wù)機(jī)構(gòu)，豐富持久的智力支持。
