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一、核心文化理念是什么
所謂核心文化理念，是指企業(yè)最為基礎和根本的經營思想與管理理念，一般來說，愿景、使命、核心價值觀是絕大多數(shù)企業(yè)文化中的必備元素。
不同的企業(yè)，對于核心文化理念的定義有所不同，有的企業(yè)將經營理念、管理理念等也視為核心文化理念。

二、企業(yè)核心理念提煉與管理方面的問題
1、核心理念缺乏系統(tǒng)、科學的提煉過程，理念零散、不系統(tǒng)；
2、核心理念形成時間較久，缺乏時代感，已經無法為員工所理解和接受；
3、核心理念缺乏系統(tǒng)、穩(wěn)定的詮釋，每個員工對于文化理念的理解各自不同；
4、理念之間缺乏一致性，各核心理念的內涵互相矛盾，風格調性不統(tǒng)一；
5、理念照搬照抄其他企業(yè)，缺乏本企業(yè)特色，與企業(yè)現(xiàn)狀結合不好；
6、理念設計缺乏美感，文字不夠精煉，缺乏意境與深度，不利于推廣傳播。

三、漢哲管理咨詢的解決思路
在文化理念提煉方面，漢哲采用“五階段文化提煉模型”，通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創(chuàng)意方案、研討形成共識五個步驟，提煉形成企業(yè)（或組織）的核心文化理念體系。

1、選定文化風格：為企業(yè)確定文化理念體系的基本調性（如：中華文化、互聯(lián)網基因、工程師文化等）。
2、確定體系結構：指確定企業(yè)核心理念的構成內容。
3、明確內涵因子：明確企業(yè)某一具體理念所應包含的精神內涵。
4、提純創(chuàng)意方案：由專業(yè)人士根據(jù)既定的文化內涵提出文化理念的創(chuàng)意，并反復進行研討、提純、提升，形成文化理念體系。
5、研討形成共識：通過愿景工作坊等多種形式，發(fā)動員工參與企業(yè)文化理念的研討，吸取優(yōu)秀建議，把企業(yè)文化理念變成員工自己的文化語言。

四、漢哲管理咨詢為客戶的提供的價值
1、組織開展核心文化理念的調研與分析，幫助客戶確定文化理念的風格與結構；
2、組織、引導客戶對核心文化理念的內涵進行探討并達成共識；
3、由專業(yè)的文案團隊幫助客戶將文化理念進行提煉、美化與升級；
4、通過各類工作坊的組織實施，令企業(yè)各級人員對文化理念達成共識；
5、認真探究文化理念的詮釋與內涵表述，為后續(xù)的全面推廣與傳播奠定基礎。