戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是通過宏觀環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務布局、發(fā)展目標、成長階梯，并將戰(zhàn)略規(guī)劃按業(yè)務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
一、戰(zhàn)略是什么
漢哲管理咨詢根據多年戰(zhàn)略管理咨詢經驗，提出了系統(tǒng)性的、落地性非常強的戰(zhàn)略理論方法體系。戰(zhàn)略規(guī)劃三階段及戰(zhàn)略框架是漢哲管理咨詢核心理論方法體系，漢哲管理咨詢成功的運用這套理論方法體系為數百家企業(yè)服務，使這些企業(yè)戰(zhàn)略明晰、業(yè)務布局更合理、職能體系更完善，實現企業(yè)戰(zhàn)略的最佳落地實踐。
二、當前企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略問題
1、公司未來三年、五年的發(fā)展方向是什么？業(yè)務結構及業(yè)務布局是什么？發(fā)展目標是什么？
2、如何打造公司差異化的戰(zhàn)略？
3、如何科學合理的調整公司業(yè)務結構？應該進入哪些業(yè)務領域、退出哪些業(yè)務領域？進入及退出的路徑是什么？調整和優(yōu)化業(yè)務結構應該考慮哪些因素？
4、如何行之有效的確定公司的商業(yè)模式和盈利模式？商業(yè)模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素？
5、同行業(yè)的標桿企業(yè)有哪些？它們的戰(zhàn)略是什么、業(yè)務結構是什么、商業(yè)模式是什么、關鍵成功因素是什么？與主要競爭對手相比，優(yōu)劣勢是什么？如何實現戰(zhàn)略的上領先？
6、我們面臨的機會是什么？我們面對的挑戰(zhàn)是什么？如何實現企業(yè)內部資源、能力與外部環(huán)境的匹配？如何實現戰(zhàn)略的有效落地？
7、如何實現當前產業(yè)鏈的聯動發(fā)展？如何實現公司業(yè)務的協同發(fā)展？如何實現“產業(yè)發(fā)展與資本運作”的雙輪驅動？
8、關于企業(yè)戰(zhàn)略的思考，我們核心要解決的是：我們現在在哪里？我們要向何處去？我們如何到達目的地？
三、漢哲的解決思路
通過戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型、戰(zhàn)略規(guī)劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境（機會與威脅）、行業(yè)現狀、競爭格局、發(fā)展空間及前景等進行分析，結合企業(yè)內部資源、能力，在此基礎上明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、業(yè)務結構及布局、支撐措施，形成公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。
四、漢哲為客戶提供的價值
1、幫助企業(yè)制定科學、可實現、可落地的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。
2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設計商業(yè)模式。
3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務結構、明確業(yè)務布局，實現業(yè)務的協同發(fā)展。
4、幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)行業(yè)競爭地位，實現戰(zhàn)略領先。
5、幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略落地實施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略的落地實施。
