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人力資源咨詢uman resources
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承接公司戰(zhàn)略,在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,形成未來(lái)人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、工作任務(wù)與量化指標(biāo),建立基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素的人才隊(duì)伍與數(shù)量規(guī)劃,保障戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
 
一、人力資源規(guī)劃是什么
人力資源規(guī)劃(Human Resource Plan, HRP),通常也被稱(chēng)為人力資源計(jì)劃,是為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源各相關(guān)職能的發(fā)展或保障計(jì)劃,以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上,獲得各種必需的人力資源,并保證事(崗位)得其人、人盡其才,從而實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)、開(kāi)發(fā)與管理。
 
二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的人力資源規(guī)劃問(wèn)題
1、規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。有些企業(yè)有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,但是對(duì)于人力資源缺乏專(zhuān)業(yè)的職能規(guī)劃;或者有些企業(yè)有戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,但是并不清晰或與業(yè)務(wù)發(fā)展相脫節(jié),這會(huì)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃方向、定位的不準(zhǔn)確,以及規(guī)劃的不合理;再或者有些企業(yè)甚至缺乏戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,人力資源規(guī)劃更無(wú)從談起。

2、人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整。隨著市場(chǎng)發(fā)展變化,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)速度在不斷加快,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)隨著市場(chǎng)的變化進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整,而人力資源規(guī)劃往往不能與之同步,這就使得先前制訂出的人力資源規(guī)劃失去了現(xiàn)實(shí)意義、變得難以操作性、不可執(zhí)行性,造成企業(yè)所需的人才,尤其是核心人才不能得到及時(shí)的辨識(shí)、提前的規(guī)劃、以及安全的供給,為未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)埋下隱患。

3、人力資源規(guī)劃中缺乏溝通與協(xié)作性。人力資源規(guī)劃需要在規(guī)劃之初就緊密結(jié)合戰(zhàn)略,從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),經(jīng)多方面溝通與協(xié)作,深入的分析相關(guān)的數(shù)據(jù)信息、充分的探討與交流,梳理出企業(yè)以及各部門(mén)的人力資源狀況,進(jìn)而制訂出具有可操作性的規(guī)劃。而在現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)人力資源部習(xí)慣于僅憑過(guò)往數(shù)據(jù)和歷史,便草草制訂出該規(guī)劃,造成規(guī)劃缺乏論證,難以被執(zhí)行。

4、缺乏人力資源管理的專(zhuān)門(mén)人才,在制訂人力資源規(guī)劃中無(wú)章可循。①人力資源管理人員在人力資源管理專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足,專(zhuān)業(yè)技能不夠;②缺乏必要的人力資源規(guī)劃技術(shù)方法,憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事;③缺乏對(duì)于人力資源規(guī)劃深厚的經(jīng)驗(yàn)積累、充足的時(shí)間投入,以及人員配置,難以在一定的時(shí)間內(nèi)完成人力資源規(guī)劃這項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作。

三、漢哲的解決思路
漢哲管理咨詢針對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃所存在的問(wèn)題,提出了科學(xué)、合理、可實(shí)施的人力資源規(guī)劃路徑。漢哲管理咨詢從人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)、人力資源專(zhuān)業(yè)模塊專(zhuān)題研究、人力資源數(shù)量結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略舉措等多個(gè)維度提出解決方案,提供工具方法,提供組織實(shí)施與運(yùn)營(yíng)的支持,力求為客戶提供科學(xué)有效、彈性適用的規(guī)劃設(shè)計(jì),體現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略性資源地位,實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效支持。
 
 
 
                                                                         圖一
 
                                                     圖二
 
                                                 圖三
 
四、漢哲為客戶提供的價(jià)值
1、解讀戰(zhàn)略,深入行業(yè),分析環(huán)境,把握現(xiàn)狀,對(duì)人力資源的基礎(chǔ)進(jìn)行充分的盤(pán)點(diǎn)與梳理;
2、提供科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃解決方案,在方案的指導(dǎo)下明確目標(biāo)、設(shè)計(jì)工作,促進(jìn)效果的達(dá)成;
3、合理使用漢哲的人力資源規(guī)劃工具方法,為客戶的人力資源規(guī)劃工作提供得力的操作支持,使人力資源規(guī)劃有“法”可依,事半功倍;
4、提供全面的數(shù)據(jù)分析與深度的數(shù)據(jù)挖掘,建立更加人性化的、開(kāi)放的、充分的溝通機(jī)制,確保規(guī)劃盡可能準(zhǔn)確、現(xiàn)實(shí)、被共識(shí)。
5、為人才的儲(chǔ)備、使用、激勵(lì)、培育等工作提出建設(shè)性的管理建議,保障人才使用的計(jì)劃性、安全性、有效性。
6、通過(guò)人力資源規(guī)劃,體現(xiàn)人力資源在企業(yè)發(fā)展中作為戰(zhàn)略伙伴的角色,更大限度激發(fā)人力資源的潛能,提升人力資源隊(duì)伍的能力和人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性。

 
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