采用漢哲“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢流程，幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來，建立支撐戰(zhàn)略、布局管控的管理綱領(lǐng)性文件。漢哲咨詢是目前國內(nèi)為數(shù)不多的、有能力提供企業(yè)管理大綱咨詢的機(jī)構(gòu)，東風(fēng)日產(chǎn)行動綱領(lǐng)、中石化催化劑管理綱領(lǐng)、華菱主動危機(jī)論、海亮之道等均出自漢哲團(tuán)隊之手，都是業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)的作品。
一、管理大綱（基本法）是什么
企業(yè)基本法，又稱行動綱領(lǐng)、企業(yè)憲章、管理綱要等，是闡明企業(yè)存在價值，知名企業(yè)生存與發(fā)展所遵循的決策立場、處事原則與行為方式的綱領(lǐng)性文件。
對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)、二代接班階段的企業(yè)、由創(chuàng)始階段走向職業(yè)化管理的企業(yè)，既存在文化傳承的問題，又面臨著新的時期、新的市場背景下的突破，這時的企業(yè)，需要厘清自身的核心管理思想，用以支持組織管控、企業(yè)文化、流程制度、薪酬分配等體系的建設(shè)，這時，企業(yè)管理大綱的梳理與建設(shè)就顯得尤為重要。
二、企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及組織轉(zhuǎn)型階段面臨的問題
1、方向的迷失：突出表現(xiàn)為事業(yè)理念的模糊，做什么、為誰做、不做什么沒有清晰的思路和章法；
2、管理的迷失：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到這個階段，人治與法制、集中管理與授權(quán)、流程化與靈活性等一系列的管理問題涌現(xiàn)，需要企業(yè)做出理性、穩(wěn)定的回答而非忽左忽右；
3、信念的迷失：企業(yè)完成原始積累之后，信仰是什么，未來的發(fā)展目標(biāo)是什么，如何看待企業(yè)價值、股東價值、員工價值與社會責(zé)任，什么是企業(yè)的好員工，這些都要做出回答；
4、人才管理的迷失：在新的戰(zhàn)略時期，用什么樣的人，如何用，如何培養(yǎng)，給予什么樣的報酬，誰是企業(yè)的接班人，這些問題也需要企業(yè)做出系統(tǒng)的回答。
三、漢哲的解決思路
在十余年來從事企業(yè)管理大綱咨詢的過程中，漢哲創(chuàng)立了“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”，在行業(yè)內(nèi)首家對企業(yè)管理綱領(lǐng)的內(nèi)容作出了六個維度的定義與規(guī)范。其中：
1、文化與領(lǐng)導(dǎo)力：側(cè)重于對文化理念、企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的額組織要求等頂層邏輯進(jìn)行闡述；
2、事業(yè)發(fā)展原則：側(cè)重于對企業(yè)未來的事業(yè)定位、事業(yè)領(lǐng)域、增長模式等進(jìn)行界定；
3、集團(tuán)管控原則：側(cè)重于對集團(tuán)管控模式、總部功能設(shè)計、二三級板塊組織模式、管控界面與管理機(jī)制、授權(quán)與監(jiān)督等進(jìn)行分析與闡述；
4、產(chǎn)業(yè)鏈核心點管理原則：側(cè)重于對企業(yè)核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上各要素的運行原則與邏輯進(jìn)行說明，如：對于制造型企業(yè)來說：產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的運行原則，是需要進(jìn)行重點研究和明確的領(lǐng)域；
5、價值分配原則：重點介紹公司對于財務(wù)價值的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，價值分配的對象、邏輯與標(biāo)準(zhǔn)等，實現(xiàn)分配體系的頭民掛、系統(tǒng)化運作；
6、組織人事原則：主要涉及選人、用人、培養(yǎng)人、評價人的基本做法與實踐要求，解決戰(zhàn)略、文化、業(yè)務(wù)與人的關(guān)系問題。
四、漢哲為客戶的提供的價值
1、對于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來說，統(tǒng)一思想、明確做事原則，使得團(tuán)隊按照統(tǒng)一的規(guī)則思考、做事、帶團(tuán)隊、推進(jìn)工作開展；
2、解決因價值觀不同且不明確而帶來的組織內(nèi)耗；
3、將歷史的成功基因固化下來，實現(xiàn)有機(jī)傳承；
4、為集團(tuán)管控體系、收入分配體系、流程體系等的搭建奠定基礎(chǔ)。
