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采用漢哲制度體系評估工具，從制度單體、制度總體兩個層次，制度框架、制度管理、制度內(nèi)容、制度執(zhí)行四個環(huán)節(jié)對企業(yè)制度體系進行全面評估，客觀標(biāo)定企業(yè)制度管理所在層次與成熟度，為企業(yè)的制度建設(shè)及更新工作建立路標(biāo)，厘清問題，指明方向。

一、什么是制度？
制度是指在一定條件下形成的、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟和管理關(guān)系，包括企業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展中的重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則。不同性質(zhì)的企業(yè)、單體企業(yè)/集團企業(yè)、企業(yè)不同的發(fā)展階段，對于制度管理的需求不同。
基于多年的企業(yè)實踐，漢哲總結(jié)了五大制度體系類型，包括：章節(jié)型制度文件，基于標(biāo)準化的制度文件，作業(yè)標(biāo)準類制度文件，流程類制度文件，公文類制度文件，不同的企業(yè)首先應(yīng)選擇適用于自身的制度形式，在此基礎(chǔ)上，開展制度體系的建設(shè)與完善工作。
制度建設(shè)的四個前提條件：發(fā)展戰(zhàn)略制訂是制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)，管控模式選擇是制度體系建設(shè)的前提，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是制度體系建設(shè)的保障，企業(yè)文化建設(shè)是制度體系建設(shè)的靈魂。

二、當(dāng)前企業(yè)在制度管理方面可能面臨的問題
1、制度缺乏清晰的戰(zhàn)略引領(lǐng)；
2、制度體系不完善，不系統(tǒng)，不規(guī)范；
3、制度制訂缺乏嚴謹系統(tǒng)的管理程序，可操作性不強；
4、制度缺乏時效性，不能適應(yīng)形勢的變化；
5、制度得不到良好的執(zhí)行，對于制度執(zhí)行的監(jiān)督不力。

三、漢哲制度評審解決方案
1、按照制度體系模型，對制度管理總體狀況進行評估；
2、按照制度單體評估模型，對單一制度的質(zhì)量進行評估；
3、明確企業(yè)制度管理的總體水平及成熟度。

方法一：漢哲制度體系評估模型

方法二：漢哲單體制度評估工具示意

方法三：制度成熟度標(biāo)定體系示意

 
四、漢哲為客戶提供的價值
1、以行業(yè)最為專業(yè)的制度管理評價體系，幫助企業(yè)完成制度的掃描與評估。
2、客觀評價企業(yè)制度管理所處水平和地位，為后續(xù)的制度建設(shè)確立明確可行的目標(biāo)。