某地方發(fā)展集團(tuán)人力資源項(xiàng)目案例
改革發(fā)展以來,集團(tuán)推進(jìn)直屬企業(yè)戰(zhàn)略布局調(diào)整和結(jié)構(gòu)重組優(yōu)化,以賦能型的職能總部為統(tǒng)領(lǐng),構(gòu)建“資產(chǎn)管理導(dǎo)入+城市片區(qū)開發(fā)建設(shè)+產(chǎn)業(yè)投資集群+供排水運(yùn)營+城市交通服務(wù)”五大板塊,創(chuàng)新融合發(fā)展。集團(tuán)強(qiáng)化組織建設(shè),精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),嚴(yán)控人員編制,引入市場化機(jī)制,全面實(shí)行中層管理人員競聘上崗和一般員工雙向選擇,人力資源活力進(jìn)一步迸發(fā)。改革...
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