一、 客戶介紹

公司設(shè)立于2005年7月，是一家以工業(yè)機(jī)器人及相關(guān)智能技術(shù)為核心的智能制造解決方案提供商與綜合集成服務(wù)商，主營業(yè)務(wù)是從事汽車智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)線及成套裝備等的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、裝配和銷售。自設(shè)立以來，公司一直致力于提供汽車焊裝、總裝兩大高技術(shù)含量工藝領(lǐng)域的全覆蓋、個(gè)性化解決方案，在汽車焊裝、總裝領(lǐng)域打造形成了突出地位和獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)。公司以“提供高質(zhì)量的智能自動(dòng)化解決方案，為‘中國制造’產(chǎn)品添磚加瓦”為使命，通過國內(nèi)、日本兩大生產(chǎn)制造基地形成國際化布局，利用多年積累的各類豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力、突出的國際資源整合能力、高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)，在汽車及其零部件、其他高端制造領(lǐng)域的自動(dòng)化生產(chǎn)線和成套裝備領(lǐng)域內(nèi)建立了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)能力、工匠精神贏得客戶的信賴。公司主要向中國、日本、東南亞國家、南北美國家等地區(qū)的客戶提供產(chǎn)品及服務(wù)，成為了日本豐田、日本五十鈴、E.Magna、東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽集團(tuán)、廣汽豐田、廣汽本田、漢騰汽車等眾多知名汽車制造企業(yè)的供應(yīng)商，并保持長期合作。

二、 項(xiàng)目需求/主要問題

人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：公司上市后需要結(jié)合上市公司的運(yùn)行基本規(guī)律、典型企業(yè)對(duì)標(biāo)等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析、規(guī)劃，當(dāng)前人力資源管理體系還未形成、規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、國際化的視野。另外，人力資源體系本身的組織能力較弱，人員配置較少，與公司長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)之間存在明顯差距。

組織發(fā)展系統(tǒng)：需對(duì)標(biāo)先進(jìn)、依據(jù)公司法、上市公司準(zhǔn)則、公司治理理念等，完善組織管理理念、落實(shí)經(jīng)營管理思路，明確公司組織的層級(jí)關(guān)系，管控模式、管控界面，設(shè)計(jì)上下級(jí)組織定位等，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度落地生根

人才發(fā)展系統(tǒng)：面對(duì)人才引進(jìn)、現(xiàn)有人才激勵(lì)等發(fā)面的問題、職業(yè)發(fā)展通道單一，難以滿足技術(shù)類員工發(fā)展需要，也不能夠匹配未來高端人才引進(jìn)之后的定位和保留。

人才激勵(lì)系統(tǒng)：未建立完善的薪酬與激勵(lì)機(jī)制，高素質(zhì)人才引進(jìn)、留用難。在新的發(fā)展環(huán)境下，對(duì)人才的激勵(lì)應(yīng)該從市場(chǎng)、崗位貢獻(xiàn)、能力水平、工作結(jié)果等多維度，建立起由較強(qiáng)吸引力、注重結(jié)果考核、長中短期結(jié)合的激勵(lì)模式，進(jìn)一步激發(fā)員工本身動(dòng)能、按照引導(dǎo)與賦能雙引擎提升組織能力。

人力資源信息化系統(tǒng)：未建立人力資源信息化系統(tǒng)，與公司的整體調(diào)性、科技公司的定位不匹配?？萍脊镜臄?shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行、而人力資源信息化體系的建立，將對(duì)基礎(chǔ)人事管理功能的實(shí)現(xiàn)、人力資源各項(xiàng)職能的發(fā)揮具有至關(guān)重要的作用。

三、 解決方案

（一）人力資源規(guī)劃系統(tǒng)

1. 從公司戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、上市公司的運(yùn)行基本規(guī)律、典型企業(yè)對(duì)標(biāo)等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，剖析影響公司人力資源管理的各方面因素，找出問題、對(duì)癥下藥。

2. 從人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能力的總體提高、人力資源管理能力的提升兩個(gè)方面著手，從宏觀層面設(shè)計(jì)公司未來三至五年的人力資源發(fā)展目標(biāo)、理念、策略等，并對(duì)人才的整體數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力做出詳細(xì)規(guī)劃、對(duì)人力資源管理的各個(gè)方面做出指導(dǎo)性的、概括性、提綱挈領(lǐng)的規(guī)劃和計(jì)劃。

（二）組織發(fā)展系統(tǒng)

1. 對(duì)標(biāo)先進(jìn)、依據(jù)公司法、上市公司準(zhǔn)則、公司治理理念等，完善組織管理理念、落實(shí)經(jīng)營管理思路，明確公司組織的層級(jí)關(guān)系，管控模式、管控界面，設(shè)計(jì)上下級(jí)組織定位等，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度落地生根。

2. 優(yōu)化組織架構(gòu)、匹配組織職能、明晰組織職責(zé)、促進(jìn)履職效果。完成定崗、定編、定員工作，設(shè)計(jì)崗位職責(zé)說明書。

3. 挑選關(guān)鍵崗位、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，明確所有崗位在公司中的價(jià)值定位，為后續(xù)崗位職級(jí)地圖的設(shè)計(jì)、以及薪酬管理提供科學(xué)依據(jù)。

（三）人才發(fā)展系統(tǒng)

1. 全公司崗位共分為管理類、專業(yè)類兩個(gè)類別，按照崗位職責(zé)相似性、職能連貫性、能力相似性，將公司崗位劃分到若干個(gè)序列中，根據(jù)序列人員的數(shù)量、事業(yè)成功曲線、崗位履職特點(diǎn)等將每個(gè)序列劃分為若干個(gè)不同的級(jí)別，形成崗位職級(jí)地圖，建立員工發(fā)展通道。

2. 從基本條件、行為標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)多個(gè)維度建立各序列的任職資格，通過崗位價(jià)值評(píng)估、人員等級(jí)認(rèn)證將每位員工匹配到相應(yīng)的職級(jí)中去，使員工清楚知道需要怎樣的標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)到相應(yīng)的職級(jí)，并可以在晉升、培訓(xùn)、薪酬等方面得到充分應(yīng)用。

3. 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，與人才盤點(diǎn)結(jié)果，找出各類型人員的能力偏差，并以此開發(fā)分層分類的學(xué)習(xí)地圖、課程地圖、以及培養(yǎng)計(jì)劃、內(nèi)部講師構(gòu)建等。協(xié)助盤點(diǎn)內(nèi)部學(xué)習(xí)資源，設(shè)計(jì)包括課程外部采購計(jì)劃內(nèi)容。

（四）薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

1. 基于公司現(xiàn)有薪酬體系，進(jìn)行薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平的優(yōu)化，對(duì)標(biāo)同地區(qū)、同行業(yè)薪酬水平，建立適合于公司當(dāng)前發(fā)展階段的薪酬策略，薪酬向關(guān)鍵崗位人才傾斜。構(gòu)建分層分類的薪酬激勵(lì)模式，不同類型人員建立差異的薪酬結(jié)構(gòu)。

2. 將現(xiàn)有薪酬體系與新的任職資格體系進(jìn)行系統(tǒng)銜接，主要包括薪酬要素、結(jié)構(gòu)、水平的調(diào)整，職級(jí)評(píng)定結(jié)果在薪酬中的應(yīng)用，定薪調(diào)薪機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)等。

3. 以公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基本要求，提升員工激勵(lì)有效性為主要目標(biāo)，優(yōu)化當(dāng)前組織、員工兩級(jí)績效考核體系，特別是在指標(biāo)的開發(fā)、目標(biāo)的制定、指標(biāo)的選擇等方面形成可落地執(zhí)行的系列方法和工具。

4. 針對(duì)技術(shù)研發(fā)、營銷等關(guān)鍵崗位，探索中長期激勵(lì)模式的應(yīng)用，促進(jìn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化效率。選擇合適的激勵(lì)工具及組合（比如超額利潤分享、崗位分紅、項(xiàng)目跟投與收益分工等），形成一套中長期結(jié)合，權(quán)責(zé)利對(duì)等、激勵(lì)與約束并重的立體化激勵(lì)機(jī)制。

（五）人力資源信息化系統(tǒng)

1. 部署人力資源管理信息化系統(tǒng)，提高HR工作效率、協(xié)助管理者高效決策、提升員工體驗(yàn)。

2. 包括系統(tǒng)使用過程中的常規(guī)維護(hù)、指導(dǎo)、系統(tǒng)升級(jí)、技術(shù)問題處理等，做好相關(guān)功能的實(shí)施和培訓(xùn)。

3. 在提高效率的同時(shí)，全面、系統(tǒng)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析可為人力資源管理提供更加科學(xué)的判斷依據(jù)。

四、 實(shí)施效果

基本建立了符合上市公司特點(diǎn)、以及與其公司身份相匹配的戰(zhàn)略人力資源管理體系。從五大系統(tǒng)結(jié)合的角度，讓人力資源工作的各項(xiàng)內(nèi)容有效聯(lián)動(dòng)，改變了人管人、管不住的困難局面。為后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展注入了機(jī)制的力量，為人才結(jié)構(gòu)調(diào)整做好了充分準(zhǔn)備。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號(hào)，查看更多資訊