一、 客戶介紹

該生物科技有限公司，成立于2016年，主 營意大利、

英國、德國、法國、丹麥等歐美頂尖品牌的運(yùn)營、分銷業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品為母嬰營養(yǎng)品、膳食補(bǔ)充劑、功效保健品等。 最近的2020、2021年業(yè)務(wù)增速在天貓國際同類目新 入駐商家中表現(xiàn)最佳，排名第一，目前是天貓國際認(rèn)證下的 五星級(jí)服務(wù)商。 目前公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，連年實(shí)現(xiàn)超過100%增長。

二、 項(xiàng)目需求/主要問題

公司人力資源治理能力建設(shè)處于初始階段，從組織建設(shè)、能力建設(shè)到人力資源專業(yè)人員配置方面都繼續(xù)加強(qiáng)。

人力資源的總體數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等已成為業(yè)務(wù)發(fā)展的主要障礙，且是未來公司工作的重中之重。

已初步設(shè)定了組織架構(gòu)調(diào)整思路，但在組織模式、層級(jí)結(jié)構(gòu)、職責(zé)結(jié)構(gòu)、權(quán)限結(jié)構(gòu)方面均未細(xì)化落實(shí)。

人才發(fā)展體系還未進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)，如何建設(shè)一套與組織發(fā)展要求相適應(yīng)、與人員成長需求相匹配的選人、用人機(jī)制成為重點(diǎn)。

人才激勵(lì)機(jī)制實(shí)用但較為分散，不成系統(tǒng)，對(duì)于公平性、激勵(lì)性、協(xié)調(diào)性、與業(yè)績輸出的協(xié)同性等方面均需要詳細(xì)設(shè)計(jì)。

人力資源管理制度建設(shè)還未全部完成，人才“入離轉(zhuǎn)調(diào)”及常規(guī)工作開展的多個(gè)關(guān)鍵職能未結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化落實(shí)。

三、 解決方案

體系建設(shè)方面：建設(shè)全面、系統(tǒng)的人力資源管理體系，多投入、看長線效果。借鑒先進(jìn)企業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展要求，賦能業(yè)務(wù)單元。

人才引進(jìn)方面：大量人才引進(jìn)勢在必行，管理崗位、關(guān)鍵核心崗位引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人才，具有知名企業(yè)工作經(jīng)歷的人才；基層崗位人才的引進(jìn)注重基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)，主要以后期培養(yǎng)的方式提升工作能力。

人才發(fā)展方面：建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道、完善職級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、晉升管理機(jī)制。形成分層分類的、具有針對(duì)性的培養(yǎng)機(jī)制，建立后備干部資源池、核心人才儲(chǔ)備庫，打造強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)。

人才激勵(lì)方面：配合業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢、調(diào)整人才激勵(lì)思路，建立短中長期相結(jié)合、多元化激勵(lì)要素相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)，提升關(guān)鍵人才薪酬水平與市場競爭力，關(guān)注薪酬的三大公平性。形成一套由崗位價(jià)值、工作能力、工作結(jié)果三大維度構(gòu)成的薪酬決定機(jī)制。

總體來說，對(duì)于四季物語的人力資源管理工作，需要正確處理好“引進(jìn)與培養(yǎng)、效率與數(shù)量、激勵(lì)與賦能”三個(gè)關(guān)系，腳踏實(shí)地、不急于求成，穩(wěn)步推進(jìn)人力資源管理的各項(xiàng)工作。

四、 實(shí)施效果

實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)優(yōu)化，提供了崗位職級(jí)體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化模板，帶領(lǐng)客戶完成了崗位職級(jí)體系融合方案的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)員工定級(jí)定崗與分類管理。

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