某建設(shè)股份有限公司績(jī)效考核體系建設(shè)項(xiàng)目
該集團(tuán)主要負(fù)責(zé)核電建設(shè)板塊的經(jīng)營(yíng)與管理,其集團(tuán)本部與股份公司本部合署辦公,現(xiàn)有部門14個(gè)。目前,該集團(tuán)尚未規(guī)范地開展中基層員工的績(jī)效考核工作,高層考核方面,出第一負(fù)責(zé)人之外其他高層干部的考核也欠缺規(guī)范、系統(tǒng)的流程。其本部迫切需要在較短的時(shí)間內(nèi)導(dǎo)入規(guī)范的績(jī)效考核體系,跟上整個(gè)集團(tuán)績(jī)效管理改善的步伐,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
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