（一）企業(yè)概況：
該集團(tuán)主要負(fù)責(zé)核電建設(shè)板塊的經(jīng)營(yíng)與管理，其集團(tuán)本部與股份公司本部合署辦公，現(xiàn)有部門(mén)14個(gè)。目前，該集團(tuán)尚未規(guī)范地開(kāi)展中基層員工的績(jī)效考核工作，高層考核方面，出第一負(fù)責(zé)人之外其他高層干部的考核也欠缺規(guī)范、系統(tǒng)的流程。其本部迫切需要在較短的時(shí)間內(nèi)導(dǎo)入規(guī)范的績(jī)效考核體系，跟上整個(gè)集團(tuán)績(jī)效管理改善的步伐，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
（二）存在問(wèn)題：
１.部門(mén)、基層人員績(jī)效考核指標(biāo)、流程缺失
２.非主要負(fù)責(zé)人的高層領(lǐng)導(dǎo)，績(jī)效考核體系缺失
３.對(duì)于績(jī)效考核的意義與作用的認(rèn)識(shí)不足
（三）解決方案：
１.第一階段：設(shè)計(jì)部分，包括高層人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，本部績(jī)效考核辦法，崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)
２.第二階段：落地實(shí)施，包括相關(guān)培訓(xùn)，績(jī)效考核體系運(yùn)行模擬，績(jī)效考核體系運(yùn)行輔導(dǎo)
３.核心目標(biāo)：確保本部績(jī)效考核體系如期啟動(dòng)、落地實(shí)施。
（四）實(shí)施效果：
１.對(duì)客戶進(jìn)行了全面的培訓(xùn)
２.客戶自行組織了績(jī)效的模擬運(yùn)行以及績(jī)效的實(shí)際運(yùn)行
３.部門(mén)考核啟動(dòng)，落實(shí)到部門(mén)內(nèi)崗位。部門(mén)負(fù)責(zé)人層面的考核，組織形式嚴(yán)肅認(rèn)真，建立了部門(mén)負(fù)責(zé)人與高層委員會(huì)溝通機(jī)制
體系全面運(yùn)行，反應(yīng)良好