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大型集團(tuán)性企業(yè)往往具有眾多的所屬企業(yè)，而且存在多個所屬企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性與經(jīng)營模式相似或相同的情況。針對該類所屬企業(yè)的組織管控，應(yīng)該設(shè)置怎樣的架構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、高效的管...

工資總額管控，作為人力資源管理費(fèi)用預(yù)算中舉足輕重的一部分，在三項制度改革過程中由國資委對其管理原則、框架與大致流程進(jìn)行了明確。對于競爭類（商業(yè)類）國有企業(yè)而言肩...

民營企業(yè)是按照其實行的所有制形式不同，相對于國有企業(yè)而言實行民間自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時期依據(jù)拉瑞－葛雷納提出企業(yè)成長五階段模型而設(shè)...