民營企業(yè)是按照其實(shí)行的所有制形式不同，相對(duì)于國有企業(yè)而言實(shí)行民間自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)時(shí)期依據(jù)拉瑞－葛雷納提出企業(yè)成長五階段模型而設(shè)定，本文特指為成立時(shí)間不是很長，有一定盈利能力，但尚未形成規(guī)模效應(yīng)、穩(wěn)定收益的階段企業(yè)，它受市場(chǎng)、技術(shù)、人才等因素影響而變化。

基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)下的民營企業(yè)想要快速健康發(fā)展，政府的政策支持必不可少，市場(chǎng)環(huán)境的優(yōu)化同樣不可或缺，但最重要的是人才的供給，民營企業(yè)只有聚攏一群具有良好專業(yè)知識(shí)與技能的人才，才能為企業(yè)發(fā)展提供發(fā)展動(dòng)力。

對(duì)于民營企業(yè)，尤其在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，如何快速健康發(fā)展？筆者認(rèn)為塑造“個(gè)人權(quán)威和結(jié)果文化”和“簡(jiǎn)單實(shí)用、高效執(zhí)行制度”以及“濃厚人情味績效激勵(lì)”，只有將以上的文化、制度和績效有效融合，才能助力創(chuàng)業(yè)時(shí)期的民營企業(yè)健康成長，模型如下：

民營企業(yè)依據(jù)自身創(chuàng)業(yè)定位特點(diǎn)，通常側(cè)重生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等環(huán)節(jié)，此時(shí)規(guī)模較小，面臨一定的生存壓力，以追求市場(chǎng)結(jié)果為導(dǎo)向，以不斷的快速解決點(diǎn)狀問題為主要發(fā)展手段。

在組織規(guī)則方面：組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，關(guān)系較單純，一人多崗為正?，F(xiàn)象，沒有特別明確的組織分工與規(guī)章制度，不需要過多的約束，有事大家商量著做，更像一個(gè)和睦的大家庭，規(guī)則意識(shí)較為淡化，親情氛圍濃厚。

在組織文化方面：大家關(guān)系融洽，不分你我，不分彼此，相互信任，組織范圍內(nèi)的目標(biāo)、樸素愿景高度一致，為了企業(yè)的發(fā)展，不計(jì)得失，大家完全靠著一腔熱血為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，此階段創(chuàng)新、活力、包容文化氛圍成為主流。

在激勵(lì)結(jié)果方面：普遍重視中長期價(jià)值實(shí)現(xiàn)，對(duì)于短期內(nèi)的工資、加班費(fèi)等少有關(guān)注，此時(shí)的激勵(lì)更多源自于彼此內(nèi)心的成就感自我滿足，創(chuàng)始人或團(tuán)隊(duì)鼓舞話語與同事間相互欣賞而帶來的良好效果。

民營企業(yè)創(chuàng)始人或團(tuán)隊(duì)此時(shí)往往具有高遠(yuǎn)卓見、自我犧牲性強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)與進(jìn)取心，打破固有的規(guī)章制度和策略，善于運(yùn)用個(gè)人的開放、親和以及自信正直魅力感召所屬員工及團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景共享，從而凝聚人心，開拓進(jìn)取。

除了以上，民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，如何更細(xì)膩的把握在組織規(guī)則、組織文化和激勵(lì)結(jié)果三方面有效融合，以便快速步入聚合成長期。

首先在民營企業(yè)層面：不需要過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)章制度，更不能將大企業(yè)的制度文件等照搬照抄，但要建立基本的準(zhǔn)則和底線；組織文化方面，更多的是凝聚人心，形成戰(zhàn)斗力，以親情、家庭氛圍為主線，同時(shí)強(qiáng)調(diào)差距，尊重不等于平均，和諧不等于大鍋飯理念，差距恰當(dāng)?shù)胤从沉藙趧?dòng)的價(jià)值，組織文化得以體現(xiàn)；在激勵(lì)結(jié)果方面，強(qiáng)調(diào)效益觀，結(jié)果導(dǎo)向，效益也是體現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值的途徑之一，同時(shí)通過科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，評(píng)估勞動(dòng)者的付出多少、難易與好壞，以便為發(fā)展目標(biāo)實(shí)施效果、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)、以及對(duì)崗位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。否則就會(huì)形成大鍋飯，一鍋粥，未來發(fā)展不會(huì)太好。

另外從目標(biāo)的角度來看，主要強(qiáng)調(diào)發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)人人目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)的一致性。從過程的角度來看，主要強(qiáng)調(diào)差異意識(shí)，促進(jìn)人盡其能。從結(jié)果的角度來看，有差異分配才是公平的，促進(jìn)按業(yè)績結(jié)果分配。

其次在選人用人層面：要基于人性的考慮，人性是一個(gè)基本的哲學(xué)問題，也是管理學(xué)的觀念基礎(chǔ)和邏輯的前提，無論是西方提出的：“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“復(fù)雜人”等假設(shè)，還是中國自有的“人性本惡”、“人性本善”還是“性無善惡”之說，總體來說具有趨同性，均強(qiáng)調(diào)后天而不是先天，概指身在職場(chǎng)中打拼的一類人本質(zhì)心里屬性，自身的先天性受企業(yè)的組織氛圍、個(gè)體成長環(huán)境等因素影響而變化。此時(shí)期企業(yè)盡可能選用馬斯洛需求中的歸屬和尊重需求層面的人員，人員結(jié)構(gòu)從年齡、特長、經(jīng)驗(yàn)等方面差異化配備而不是同質(zhì)化，有助于形成合力，避免內(nèi)耗。

以上為筆者淺顯認(rèn)知，還需在后續(xù)工作實(shí)踐中、理論學(xué)習(xí)中不斷完善。

作者：漢哲咨詢集團(tuán) 劉長明

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