1、企業(yè)概況
某新區(qū)投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱投資集團(tuán)）于2013年8月20日注冊(cè)成立，是經(jīng)市委、市政府同意，由新區(qū)管委會(huì)批準(zhǔn)成立的國有獨(dú)資公司，也是新區(qū)直管區(qū)目前唯一的市屬國有重要企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及新區(qū)直管區(qū)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地整理與開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、區(qū)域開發(fā)和總部經(jīng)濟(jì)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等業(yè)務(wù)。通過不斷開拓，目前下屬6個(gè)全資、2個(gè)參股二級(jí)子公司，15個(gè)三級(jí)子公司，正加快構(gòu)建城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)、城市運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)管理、金融服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊。

2、項(xiàng)目背景
為明確投資集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元人力資源管理的職責(zé)，界定集團(tuán)總部與下屬業(yè)務(wù)單元人力資源管理各項(xiàng)事務(wù)的審批流程，加強(qiáng)集團(tuán)人才隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化薪酬績(jī)效的激勵(lì)作用，提高企業(yè)整體人力資源管理的效率，發(fā)揮總部與下屬企業(yè)之間的人力資源共享和協(xié)同效應(yīng)。漢哲與天投集團(tuán)合作，涉及整個(gè)集團(tuán)人力資源體系的建設(shè)，包括：人力資源規(guī)劃、人力資源管控模式設(shè)計(jì)、人力資源基礎(chǔ)管理體系（崗位、績(jī)效、薪酬）、人才開發(fā)體系等四大板塊。

3、項(xiàng)目思路
對(duì)當(dāng)前集團(tuán)面臨的人力資源內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，提出集團(tuán)人力資源管理工作轉(zhuǎn)型的方向與思路；提出集團(tuán)對(duì)下屬子公司人力資源管理工作的的角色定位與總體管理模式；根據(jù)集團(tuán)下屬子公司的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出集團(tuán)對(duì)各子公司人力資源管理模式的具體建議。

4、解決方案
針對(duì)集團(tuán)目前四大板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀并集合集團(tuán)未來發(fā)展需求，分別提出了人力資源整體規(guī)劃方案、崗位設(shè)置優(yōu)化建議、集團(tuán)與分子公司的職責(zé)與權(quán)力分配建議以及集團(tuán)人力資源薪酬績(jī)效體系優(yōu)化的具體方案。建立完整的管理流程并通過制度進(jìn)行固化和落地，加強(qiáng)各方案體系的應(yīng)用，保障人力資源管理的有效循環(huán)，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的提升。