1、企業(yè)概況
該集團乘省市“多點多極支撐發(fā)展”戰(zhàn)略東風應運而生，系廣安市人民政府直屬國有獨資企業(yè)，主要從事交通基礎設施的投資、建設、開發(fā)；交通配套設施和公路沿線的廣告業(yè)務；加油加氣站項目的綜合開發(fā)和管理；配套交通服務項目的綜合開發(fā)和管理；公路建設項目的投資和技術咨詢；有關經營項目投資與資產管理；交通建設項目的勘察、設計、檢測、監(jiān)理咨詢和建筑施工及工程項目管理；房地產投資開發(fā)、礦產資源開發(fā)及建材經營；旅游項目開發(fā)等業(yè)務。集團本部內設部門有綜合管理部、財務審計部、企業(yè)發(fā)展部、工程技術部、多種經營部、投融資管理部、法務合約部，下轄7個子公司、1個控股子公司、1個分公司。現(xiàn)有人員700余人，其中本部70余人。

2、項目背景
集團為貫徹上級主管部門下達的“三項制度改革”要求，實現(xiàn)“十三五”期間“百億資產、十億利稅、一級資質、成功上市”的戰(zhàn)略目標，實施品牌立企、人才興企、文化強企三項工程的前提下。集團聘請漢哲咨詢對集團的組織體系、崗位體系、集團總部及分子公司薪酬績效體系進行設計或優(yōu)化。

3、項目思路
該項目從集團本部和分子公司兩個層面進行優(yōu)化設計。首先，我們通過集團業(yè)務梳理和管控模式確定集團的定位，理清集團和分子公司的職能職責，薪酬績效的管控模式等，設計集團的組織、薪酬績效等模塊。其次根據(jù)子公司的薪酬管控模式，設計分子公司的薪酬管理體系，根據(jù)集團整體的戰(zhàn)略目標，建立具有集團戰(zhàn)略導向的績效管理體系，完善各分子公司指標管理體系及管理機制。

4、解決方案
（1）組織體系：通過梳理部門及崗位職責，制定部門職能說明書與《崗位說明書》；
（2）績效管理：在有效分析各崗位職責的基礎上，建立與集團戰(zhàn)略匹配的考核體系，有效支撐集團戰(zhàn)略目標的考核指標庫，并推動企業(yè)實施；
（3）薪酬設計：通過分析集團企業(yè)發(fā)展方向，確定薪酬策略及薪酬模式，組織崗位價值評估，建立基于崗位價值和能力的薪酬體系設計；
（4）分子公司薪酬績效設計：明確集團和分子公司定位，確定分子公司的薪酬績效管控模式，設計分子公司的薪酬績效管理體系。