1、企業(yè)概況
XX交通建設(shè)投資有限公司，由雙流區(qū)財(cái)政局（國(guó)資辦）于2008年7月出資4.07億元成立，為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。主要從事區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的投資、融資、建設(shè)和管理。公司項(xiàng)目涉及道路、橋梁、學(xué)校、醫(yī)院、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等。公司總部設(shè)有14個(gè)職能部門，公司現(xiàn)有下屬全資子公司8家，合資子公司7家，涉及能源、貿(mào)易、人力資源、廣告?zhèn)髅?、停車管理、車輛檢測(cè)、公共交通及工程建設(shè)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域目。

2、項(xiàng)目背景
漢哲于2016年為XX交投實(shí)施了薪酬體系設(shè)計(jì)與落地實(shí)施，有效提升了企業(yè)薪酬管理的的系統(tǒng)性與合理性。為確保公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入貫徹上級(jí)單位有關(guān)精神，完善公司考核與激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，高效完成工作任務(wù)，漢哲再次與雙流交投合作，進(jìn)行此次績(jī)效體系的設(shè)計(jì)工作。

3、項(xiàng)目思路
“授人以魚不如授人以漁”，本次XX交投的績(jī)效管理體系項(xiàng)目設(shè)計(jì)，漢哲咨詢從兩個(gè)方面為客戶打造持續(xù)提升的績(jī)效管理源動(dòng)力。首先，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)狀設(shè)計(jì)符合企業(yè)需要的績(jī)效整體管理架構(gòu)。其次，我們將重點(diǎn)放在績(jī)效指標(biāo)的提取標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)上，通過標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)提取讓整個(gè)設(shè)計(jì)方案人性化落地，從而達(dá)到設(shè)計(jì)目的。

4、解決方案

 
根據(jù)診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，我們把績(jī)效考核分為三個(gè)層次，分別是部門級(jí)考核、員工級(jí)考核和項(xiàng)目管理考核；部門考核基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解，直到分解到每個(gè)部門需承擔(dān)的責(zé)任，抽象為績(jī)效考核指標(biāo)；員工考核基于公司分解到部門的指標(biāo)承接及本崗位職責(zé)的指標(biāo)提取。項(xiàng)目管理考核按項(xiàng)目管理四維度進(jìn)行展開，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及重要性。

子分公司以總部績(jī)效管理為參照，結(jié)合自身職能及業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)各自的管理特點(diǎn)與改進(jìn)需求，從而形成從集團(tuán)到部門、從集團(tuán)到子公司，以及集團(tuán)部門對(duì)子公司進(jìn)行績(jī)效監(jiān)督與考核的既獨(dú)立又相互制約的績(jī)效管理體系。