一、單位簡(jiǎn)介
北京市某科研所（以下簡(jiǎn)稱科研所）成立于1978年9月，是具有獨(dú)立法人資質(zhì)的公益型市屬科研機(jī)構(gòu)，行政隸屬于北京某大型集團(tuán)有限公司?？蒲兴e極開展科研、檢測(cè)和成果轉(zhuǎn)化工作,為首都燃?xì)?、供水?jié)水、集中供熱等市政公用基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)行和發(fā)展、節(jié)能環(huán)保及政府主管部門的行業(yè)管理和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督以及燃?xì)?、熱力相關(guān)事故鑒定提供技術(shù)支持?？蒲兴菄?guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和北京市市政市容委員會(huì)的重要技術(shù)支撐單位?？蒲兴鶕碛兴募覚z測(cè)單位、一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)公司、一家從事燃?xì)庥?jì)量管理和清潔能源節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用的高技術(shù)服務(wù)公司，科研所燃?xì)鈶魞?nèi)安全科普（體驗(yàn)）中心，被北京市科委授予科普基地稱號(hào)。
科研所擁有28個(gè)科研、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室總面積2300余平方米，具有市政公用工程(燃?xì)鉄崃?專業(yè)丙級(jí)工程咨詢單位資質(zhì)、中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可等12項(xiàng)國(guó)家部委和北京市委辦局頒發(fā)的檢測(cè)資質(zhì)，具備對(duì)燃?xì)?、燃?xì)庥镁摺⒄{(diào)壓設(shè)備、鍋爐、流量計(jì)、各類閥門、保溫材料、熱量計(jì)和節(jié)水用具等產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)的能力。
二、項(xiàng)目背景
多年來發(fā)展至今，科研所面臨著一系列需要理清的問題和需要優(yōu)化改進(jìn)的部分：
1.研所職能的重新定位，以及對(duì)下屬單位的管控方式，管理權(quán)限等的優(yōu)化設(shè)計(jì)
2.部門職責(zé)清晰，根據(jù)部門職責(zé)分解得出崗位說明書，對(duì)每個(gè)崗位的工作進(jìn)行了詳盡的細(xì)節(jié)描述，但崗位職責(zé)重點(diǎn)不清晰，工作職責(zé)缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；
3.各部門、各崗位工作量沒有評(píng)估，沒有部門崗位編制規(guī)劃，招聘存在較大的隨意性
4.崗位價(jià)值沒有得到客觀評(píng)價(jià)，崗位價(jià)值的差異化沒有被如實(shí)體現(xiàn)出來，導(dǎo)致員工對(duì)崗位工作缺少進(jìn)取意識(shí)
5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定與崗位價(jià)值結(jié)合不緊密，月度績(jī)效即崗位獎(jiǎng)金只與個(gè)人工齡、職稱掛鉤，崗位價(jià)值差異不明顯，目前僅通過年終獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作能力及工作成果的差異性評(píng)價(jià)，且薪酬總額與市場(chǎng)水平存在一定脫節(jié)
6.薪酬調(diào)整與崗位晉升通道單一。院所目前僅有行政職務(wù)提升這樣的單一上升途徑，計(jì)劃設(shè)置職業(yè)晉升雙通道，同時(shí)將薪酬體系調(diào)整
7.為寬帶薪酬，為員工在管理職務(wù)、專業(yè)等級(jí)兩條線路打開職業(yè)上升通道，鼓勵(lì)員工通過專業(yè)技術(shù)不斷精深這條路線實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和薪酬的增長(zhǎng)
8.現(xiàn)行績(jī)效體系是通過指標(biāo)庫(kù)的形式，將員工所在崗位職責(zé)與考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)接，但存在指標(biāo)空虛、量化考核力度欠缺的問題，現(xiàn)有績(jī)效更多是依賴上級(jí)對(duì)下級(jí)的主觀評(píng)價(jià)，對(duì)職能管理類崗位缺少客觀和可量化的指標(biāo)依據(jù)。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1.對(duì)科研所進(jìn)行更為清晰的職能定位，并基于此優(yōu)化完善其對(duì)下屬單位的管控模式，優(yōu)化設(shè)計(jì)相應(yīng)的權(quán)責(zé)體系
2.開展組織功能分析，在此基礎(chǔ)上完成工作分析，對(duì)組織崗位進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并完成對(duì)崗位序列的劃分
3.對(duì)優(yōu)化后的崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，明確崗位在組織里的相對(duì)價(jià)值，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬體系的再設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)薪酬與市場(chǎng)的對(duì)接、與崗位價(jià)值的關(guān)聯(lián)、以及對(duì)員工職業(yè)晉升與成長(zhǎng)的激勵(lì)
4.將員工職責(zé)與績(jī)效考核相銜接，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系，完善績(jī)效考核的流程，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)組織管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的推動(dòng)。
四、解決方案與技術(shù)路線
1.人力資源系統(tǒng)診斷，包括組織管控、部門崗位、薪酬管理、績(jī)效管理等
1.進(jìn)行組織功能分析，科學(xué)規(guī)范梳理組織職責(zé)
2.在組織分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深入的工作分析與崗位職責(zé)梳理，完成崗位職責(zé)匯編
3.結(jié)合中心崗位的特點(diǎn)，優(yōu)化崗位價(jià)值評(píng)估方法，組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
4.完成職責(zé)權(quán)限的劃分
5.進(jìn)行制度流程編寫的培訓(xùn)，并編制核心的制度流程
6.完成薪酬體系設(shè)計(jì)，同時(shí)針對(duì)薪酬體系進(jìn)行薪酬測(cè)算
7.設(shè)計(jì)分層的績(jī)效考核體系，并面向中心開展績(jī)效考核輔導(dǎo)
