一、單位簡介
某水利投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“省水投集團(tuán)”）是2008年3月經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)成立的國有獨(dú)資企業(yè)，同年9月組建董事會(huì)和經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)并開始運(yùn)營。
省水投集團(tuán)主要負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)水利國有資產(chǎn)的運(yùn)營管理；構(gòu)筑投融資平臺(tái)，承接政銀合作貸款，承擔(dān)水利建設(shè)項(xiàng)目的投融資任務(wù)；擔(dān)任省大中型水利工程和其他重要水利工程建設(shè)的項(xiàng)目法人；從事涉水資源的投資、經(jīng)營業(yè)務(wù)。
自成立之日起，省水投集團(tuán)積極履行“企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境”三重責(zé)任，全力配合水利發(fā)展的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真履行水利樞紐工程及省五河防洪治理、九龍湖防洪工程、前湖導(dǎo)排渠等重點(diǎn)工程出資人代表或項(xiàng)目法人職責(zé)，積極為各項(xiàng)目籌資、投資和參與建設(shè)管理；同時(shí)積極推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化工作，促進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、城鄉(xiāng)一體；政企合作、資金共籌；企業(yè)運(yùn)營、政府監(jiān)管”的運(yùn)作模式，成功打造了“全省率先、全國前列”的 “樂平模式”，獲得省委、省政府及水利部的高度肯定，目前正在全省范圍內(nèi)推廣，以保障民生、服務(wù)民生、改善民生，使全省人民共享水利發(fā)展的成果。
二、項(xiàng)目背景
省水投集團(tuán)剛剛完成十三五戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上，需要優(yōu)化完善集團(tuán)本部的薪酬績效管理，以及下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬績效管理。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
(一)績效管理體系設(shè)計(jì)
根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定和優(yōu)化集團(tuán)和所屬子公司組織和個(gè)人績效管理體系，通過建立一套客觀科學(xué)、公平公正的績效考核辦法 ，提升集團(tuán)管理效率。
1、優(yōu)化集團(tuán)所屬子公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和所屬子公司的功能定位、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合的方式，遵循依法考核、激勵(lì)與約束并重、分類考核的原則，制定子公司考核指標(biāo)、考核程序、考核計(jì)分辦法，形成所屬子公司的經(jīng)營業(yè)績考核辦法，保護(hù)投資人的合法權(quán)益，落實(shí)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、制定集團(tuán)本部員工績效考核辦法。根據(jù)集團(tuán)本部各部門的崗位職責(zé)，制定客觀科學(xué)的員工績效考核辦法，考核指標(biāo)需量化且簡單實(shí)用，既能客觀評(píng)價(jià)各崗位員工工作成果，又能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
3、制定子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核辦法。堅(jiān)持黨管干部的原則，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象方面的情況，以及領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、能力和業(yè)績方面的情況進(jìn)行年度和任期考核，考核指標(biāo)需注重實(shí)績、簡便易行、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合。
（二）薪酬管理體系設(shè)計(jì)
根據(jù)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略舉措行動(dòng)計(jì)劃和集團(tuán)薪酬管理現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有薪酬管理體系和激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，提升集團(tuán)薪酬管理體系的公平性和激勵(lì)性。
1、優(yōu)化集團(tuán)本部員工薪酬管理辦法。分析評(píng)估集團(tuán)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門及崗位職責(zé)和人員崗位編制現(xiàn)狀，對(duì)各崗位進(jìn)行量化評(píng)估，按照崗位價(jià)值建立崗位等級(jí)，并確定相應(yīng)的薪酬級(jí)別。按照“以崗位定薪、崗變薪變”的原則，制定合理的薪酬管理制度，并提出長期有效的增長機(jī)制，保證薪酬水平具有一定的吸引力。
2、制定所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法。結(jié)合子公司行業(yè)特性和發(fā)展階段，綜合評(píng)價(jià)各子公司的經(jīng)營狀況及集團(tuán)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，制定子公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法，體現(xiàn)薪酬水平的內(nèi)部公平性和外部競爭性。
3、制定子公司一般員工薪酬總額管理辦法。根據(jù)子公司的企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績情況、同行業(yè)市場薪酬水平等因素合理確定一般員工的薪酬總額，既能確保子公司薪酬總額總體可控，又能激勵(lì)各子公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
四、解決方案與技術(shù)路線
1.人力資源系統(tǒng)診斷，包括組織崗位、薪酬管理、績效管理，集團(tuán)本部以及下屬企業(yè)等
2.集團(tuán)本部薪酬績效設(shè)計(jì)
3.下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬績效設(shè)計(jì)
4.下屬企業(yè)薪酬總額管理
