（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
集團(tuán)定位為城市功能提升提供公共產(chǎn)品，主要負(fù)責(zé)全市范域內(nèi)的市場(chǎng)投資、開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，政策性專營(yíng)，金融投資以及文化旅游，業(yè)務(wù)涵蓋城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、家居市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、糧食收儲(chǔ)、民爆器材、保安報(bào)警、文化影院、信用擔(dān)保、酒店等眾多領(lǐng)域，具有具體的民生性、本質(zhì)的公益性、完全的社會(huì)性和有限的市場(chǎng)性。集團(tuán)注冊(cè)資本7833萬(wàn)元，現(xiàn)旗下?lián)碛?家分公司、8家全資公司、5家控股公司、3家參股公司，2700多員工。
（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2016年，漢哲咨詢受客戶公司委托，負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核全面推廣實(shí)施咨詢項(xiàng)目。漢哲咨詢依據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向、分層分類、彈性適度、便于操作的原則，為客戶公司設(shè)計(jì)了組織績(jī)效及員工績(jī)效考核體系，并參與考核實(shí)施。
（三）解決方案
1.組織績(jī)效
（1）成立了以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組成的績(jī)效考核小組，并規(guī)定考核小組職責(zé)范圍；
（2）確定考核周期；
（3）針對(duì)不同部門/單位制定不同考核維度；
（4）提取績(jī)效考核指標(biāo)并設(shè)定權(quán)重；
（5）考核結(jié)果應(yīng)用。
2.員工績(jī)效
（1）制定被考核者直屬上級(jí)作為主要考核者；
（2）確定考核周期；
（3）針對(duì)不同崗位制定不同考核指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等；
（4）考核結(jié)果應(yīng)用。