（一）企業(yè)簡介
該集團(tuán)是該直轄市最大的白酒釀造企業(yè)，也是中國釀酒行業(yè)骨干企業(yè)之一。酒廠建造于1952年，是華北地區(qū)唯一列入國家重點(diǎn)項(xiàng)目的釀酒企業(yè)。經(jīng)過發(fā)展，集團(tuán)已成為一個(gè)工藝全能，設(shè)備完備，釀酒、灌裝、倉儲(chǔ)、經(jīng)營、管理能力綜合平衡的規(guī)范性釀酒企業(yè)，屬國家二級企業(yè)，被評為中國白酒行業(yè)50家最佳效益企業(yè)，并通過了ISO9002質(zhì)量管理認(rèn)證。2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億多元。集團(tuán)分為集團(tuán)公司和銷售公司兩個(gè)企業(yè)，集團(tuán)擁有生產(chǎn)人員629人，銷售公司擁有員工140人，合計(jì)約有800余人。
（二）項(xiàng)目內(nèi)容
項(xiàng)目涉及到集團(tuán)公司29個(gè)部門的組織架構(gòu)調(diào)整，人員定崗定編、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)和績效考核體系設(shè)計(jì)；銷售公司6個(gè)部門的部門職責(zé)和崗位職責(zé)梳理、薪酬體系設(shè)計(jì)和績效考核體系設(shè)計(jì)工作。
（三）診斷問題
1.戰(zhàn)略診斷

• 戰(zhàn)略體系不夠健全和完善；
• 戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰，各部門缺乏明確的年度目標(biāo)；
• 戰(zhàn)略宣導(dǎo)信息傳達(dá)機(jī)制不流暢。

2.組織結(jié)構(gòu)診斷

• 多數(shù)員工認(rèn)為部門之間溝通一般，有些部門本位主義嚴(yán)重，缺乏大局觀念和全局意識；
• 職能設(shè)置存在問題，從基礎(chǔ)層面來看，計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力資源、售后服務(wù)、信息管理粗放，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；
• 個(gè)別部門定位不準(zhǔn)確，主要職責(zé)應(yīng)加強(qiáng)，附屬或者歸屬不當(dāng)?shù)穆氊?zé)應(yīng)考慮逐步剝離或者調(diào)整整合。

3.人力資源管理診斷

• 人力資源管理職能定位偏低，迫切需要提升；
• 缺乏系統(tǒng)完善的崗位管理體系；
• 績效管理流域形式，重要功能缺失；
• 員工培訓(xùn)效果不佳，缺乏職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)。

4.企業(yè)文化診斷

• 對文化的理解存在誤區(qū)，對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠；
• 企業(yè)文化核心理念有待進(jìn)一步健全完善，企業(yè)文化制度層尚需規(guī)范；
• 企業(yè)文化的宣傳渠道缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和部署。

（四）解決方案
1.組織梳理優(yōu)化：把功能相同或相近的部門整合，以便溝通和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)也可以加快決策效率；
2.崗位梳理與定編：以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編；
3.競聘上崗：增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)”的觀念；
4.在崗位價(jià)值評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與薪酬策略，設(shè)計(jì)銷售公司薪酬體系，現(xiàn)有員工就近就高代入；
5.在銷售公司推行基于KPI的績效體系設(shè)計(jì)。