（一）企業(yè)簡介
該公司于2004年5月在廣州成立，目前注冊資本2億元。作為報刊出版商與媒體資源綜合運營商，公司從事報刊出版、媒體經(jīng)營、客戶代理、公關(guān)與設(shè)計等傳媒業(yè)務(wù)，出版和經(jīng)營多本平面媒體，經(jīng)營某航空及其下屬航空公司的機上閉路電視、客艙座椅頭巾、客艙小桌板、飛機機身等多項航機設(shè)施媒體資源，并運營國內(nèi)首家以人文探索、科學揭秘、旅游地理為主的專業(yè)電視頻道——發(fā)現(xiàn)之旅頻道，是目前國內(nèi)擁有采編出版業(yè)務(wù)的航機傳媒領(lǐng)先企業(yè)。
公司在廣州、北京、沈陽、烏魯木齊、廈門擁有6家全資或控股子公司，1家參股公司；在深圳擁有1家分公司，在哈爾濱、長春、大連等地設(shè)有營業(yè)部。
（二）項目需求
1.由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司崗位體系需要作出調(diào)整（目前崗位數(shù)90個），并給予變化的崗位體系建立完整的任職資格體系，細化任職資格評價與管理方法，使之具有更強的可操作性；
2.建立崗位績效考核體系，與公司已有的部門（機構(gòu)）績效考核體系對接，打通績效考核通道，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營計劃與員工工作目標的有機聯(lián)動。
（三）解決方案
1.基于崗位的每一項職責，提煉行為要項，針對每一個行為要項梳理、歸納任職資格標準，包括：知識、能力、學歷、資質(zhì)、工作成果等，形成初級、中級、高級、資深級、首席級五級分類標準；
2.同時，從公司行業(yè)特點、集團戰(zhàn)略、現(xiàn)有文化特點出發(fā)，提煉集團的核心要素模型，并細化為評價標準，與任職資格體系配合，構(gòu)成完整的《能力素質(zhì)模型》；
3.基于任職資格標準優(yōu)化原有任職資格評估方法，綜合采用360度評價、專業(yè)答辯、工作成果（業(yè)績）評審等方法，力求任職資格評價的客觀、公正，并有效應(yīng)用于薪酬晉升、員工招聘等方面；
4.基于任職資格與行為要項，提煉崗位績效考核指標體系，與公司現(xiàn)有機構(gòu)考核結(jié)合，建立崗位績效考核體系；
5.輔導公司將以上各項成果落地實施。