（一）企業(yè)簡介
該公司成立于1991年，位于廣東省東莞市市中心，總投資1.5億，現(xiàn)有員工600余人。專業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)各類塑膠鞋楦，年生產(chǎn)能力180萬雙，長期往來客戶超過500余家，產(chǎn)品主要銷往珠三角地區(qū)的制鞋企業(yè)和鞋類貿(mào)易公司，部分產(chǎn)品銷往國外。
19年來，勤于思考的通過不斷努力、艱苦奮斗、勇敢創(chuàng)新，使公司得到穩(wěn)步快速發(fā)展，綜合實力位居亞洲鞋楦行業(yè)前列。
2007年，公司首次提出了“一個中心八個點的經(jīng)營思路”，即以現(xiàn)在的公司為中心，再在珠三角建八個分公司。從而實現(xiàn)年產(chǎn)400萬雙的目標(biāo)。
（二）項目需求
1.經(jīng)過三年的發(fā)展，企業(yè)在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式等方面發(fā)生了很大變化。最根本的需求是打造一套包括企業(yè)文化在內(nèi)的管理模式，為企業(yè)的跨越式發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
2.企業(yè)文化建設(shè)是從根本上解決企業(yè)的以什么理念？什么準(zhǔn)則做實的基本點問題。在企業(yè)文化三層結(jié)構(gòu)內(nèi)，先解決核心層與制度層的問題。
3.站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位做優(yōu)化梳理，構(gòu)建未來的集團框架。
4.著眼未來，對現(xiàn)有薪酬與考核體系做重新梳理，重點解決員工長期發(fā)展與實效考核的問題。
5.在企業(yè)文化基礎(chǔ)上，進行制度流程體系建設(shè)。在制度流程體系框架下，進行關(guān)鍵制度流程的建設(shè)。
（三）解決方案
1.通過現(xiàn)場訪談、實地考察、問卷調(diào)查、資料研究等方法進行調(diào)研與診斷；
2.確定企業(yè)核心文化理念，并圍繞企業(yè)文化制定公司制度流程；
3.基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，設(shè)計與之相匹配的組織架構(gòu)與管控模式；
4.設(shè)計分層次、分類別，短、中、長期兼顧的綜合薪酬體系；
5.設(shè)計以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效考核體系。