（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
集團(tuán)公司成立于2013年12月，2014年5月6日正式掛牌，注冊(cè)資本20億元，是一家以自來(lái)水及工業(yè)用水生產(chǎn)供應(yīng)和銷售服務(wù)、污水處理及相關(guān)供排水基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理為主體，給排水工程設(shè)計(jì)、咨詢、施工，再生水利用及相關(guān)供排水項(xiàng)目投資開發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)為一體的國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)下轄三家全資子公司，共設(shè)5個(gè)制水廠、6個(gè)供水分公司、1個(gè)二次供水分公司，4座污水處理廠，1個(gè)泵站運(yùn)營(yíng)分公司、1個(gè)管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)分公司及供水、排水水質(zhì)監(jiān)測(cè)站。截至2016年12月底，集團(tuán)總資產(chǎn)93.88億元，擁有正式員工1438人。
（二）項(xiàng)目需求
1.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑及保障措施。
2.集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置、本部經(jīng)營(yíng)層及各部門各崗位職責(zé)劃分及說(shuō)明。
3.集團(tuán)內(nèi)部主要制度及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。縱橫向關(guān)系梳理，包括本部董、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)與經(jīng)營(yíng)層之間，本部與主管部門之間關(guān)系；本部對(duì)各部門及子公司的管控體系建立。
（三）項(xiàng)目方案
1.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制

• 在戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)中，首先要通過(guò)內(nèi)部調(diào)研了解集團(tuán)對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃編制的想法，了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略編制部門的基本思想及意見；
• 在此基礎(chǔ)上，展開內(nèi)外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究、內(nèi)部資源優(yōu)劣；
• 安排四次大型的WORKSHOP活動(dòng)，進(jìn)行戰(zhàn)略研討和關(guān)鍵命題梳理；
• 確定業(yè)務(wù)定位、發(fā)展目標(biāo)以及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體路徑；
• 最后形成完整的、覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略保障體系的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)

• 系統(tǒng)調(diào)研企業(yè)組織機(jī)構(gòu)演變背景和歷程，并根據(jù)管控模式確定表的八個(gè)維度，對(duì)集團(tuán)管控模式進(jìn)行量化評(píng)分和定位；
• 確定集團(tuán)對(duì)于不同業(yè)務(wù)板塊的管控模式，并據(jù)此細(xì)化集團(tuán)的管控要點(diǎn)和管控目標(biāo)；
• 基于管控模式、管控要點(diǎn)，借鑒典型企業(yè)，形成公司的核決權(quán)限分配表；
• 在此基礎(chǔ)上，開展組織功能分析，對(duì)組織的職能進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)與完善；
• 提出組織優(yōu)化建議并形成具體的組織設(shè)置、部門職責(zé)、職位設(shè)置優(yōu)化建議；
• 開展工作分析，規(guī)范崗位名稱，編制《崗位說(shuō)明書》，并在其中明確崗位任職資格和勝任素質(zhì)要求。

3.制度流程體系梳理優(yōu)化

• 基于優(yōu)化后的管控模式、組織功能與權(quán)限安排，建立公司流程與制度框架，包括繪制流程圖，研討、修訂、審核配套管理制度，最終保障公司可持續(xù)發(fā)展的制度性平臺(tái)。