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北京某電子有限公司戰(zhàn)略、組織、內(nèi)控體系與企業(yè)文化建設(shè)咨詢

最后更新:2017-07-17 14:39:04 文章來源:漢哲管理研究中心 

(一)企業(yè)簡介
公司成立于1971年,是國內(nèi)最早從事電視轉(zhuǎn)播車輛、有線電視工程及設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)。公司注冊資本4.4億元,隸屬于北京電子控股有限責任公司(電控)的重點企業(yè),電控是北京市國資委授權(quán)的國有特大型高科技企業(yè)集團。
公司業(yè)務(wù)涵蓋系統(tǒng)集成及安防產(chǎn)品、特種車輛改裝及車載系統(tǒng)集成、有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及工程、園區(qū)地產(chǎn)領(lǐng)域,致力于為用戶提供先進適用的產(chǎn)品、系統(tǒng)解決方案及服務(wù),業(yè)務(wù)覆蓋公安、交通、軍隊、科信、應(yīng)急、電視臺、高校、房地產(chǎn)等多個行業(yè)。公司具有建筑智能化工程設(shè)計及施工、計算機信息系統(tǒng)集成、安防工程企業(yè)等各項專業(yè)資質(zhì),是國有北京市中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。
(二)項目主要內(nèi)容

  • 戰(zhàn)略
  • 組織
  • 內(nèi)控
  • 文化

(三)解決方案與技術(shù)路線
1.進行戰(zhàn)略基礎(chǔ)梳理,形成戰(zhàn)略文本;
2.進行管控框架方案設(shè)計,開展組織功能分析,完成組織架構(gòu)和崗位設(shè)計;
3.內(nèi)控診斷,內(nèi)控整改,內(nèi)控手冊編制,內(nèi)控制度梳理;
4.文化調(diào)研,文化手冊設(shè)計。

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