（一）企業(yè)簡介
公司致力于發(fā)展成為基業(yè)長青，備受尊敬的綜合性企業(yè)的集團化公司。截止2014年已發(fā)展成為下轄6大專業(yè)事業(yè)部，12家分支子公司的大型傳媒企業(yè)?，F(xiàn)擁有專業(yè)人才300多名，年營業(yè)額2億元人民幣。集合優(yōu)勢資源，為本土企業(yè)全方位整合優(yōu)勢品牌、環(huán)境、渠道資源等服務，并正在進軍電子商務領域，可以為企業(yè)、協(xié)助品牌實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化，真正實現(xiàn)在目標市場的品牌、產(chǎn)品、銷售的全天候落地。
經(jīng)過九年的磨練，公司秉承至真至信，無私無我；公正公開，分享包容的企業(yè)價值觀，合理利用廣告、公關、媒體、促銷等營銷傳播手段，以客戶需求為原點，幫助客戶厘清真正面對的營銷問題，用創(chuàng)新營銷的傳播方式，協(xié)助客戶應對行銷挑戰(zhàn)，創(chuàng)贏品牌。
（二）項目內(nèi)容
1.通過內(nèi)部調(diào)研與專題研究，形成內(nèi)部資源與能力分析報告、外部環(huán)境分析報告、行業(yè)標桿企業(yè)研究報告；
2.設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，并給出落地執(zhí)行建議；
3.研究制定公司治理體系設計方案及相關配套文件；
4.根據(jù)崗位價值評估，制定激勵性薪酬體系；
5.方案落地實施。
（三）實施效果
1.通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析及標桿企業(yè)對比，制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，給企業(yè)發(fā)展指明了道路；
2.幫助企業(yè)重新梳理了內(nèi)部管控機制與治理結(jié)構，大大提高企業(yè)決策運營效率；
3.通過制定激勵性薪酬體系，提高了員工工作積極性，同時也提高了企業(yè)績效。