（一）企業(yè)簡介
該公司是一家綜合型的管理公司，有多家下屬子公司，員工數(shù)千人，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)、建材、物流和汽車幾大領(lǐng)域。
（二）項目背景

• 客戶為集體經(jīng)濟(jì)組織，為規(guī)范內(nèi)部控制制度體系；
• 為適應(yīng)地區(qū)發(fā)展城市化和企業(yè)發(fā)展集團(tuán)化需要；
• 為支持未來體制機(jī)制改革；

      在此背景下，委托二級機(jī)構(gòu)擬請一家咨詢公司，協(xié)助甲方進(jìn)一步完善公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)范管理及相關(guān)制度體系等。同時，將運用系統(tǒng)方法強(qiáng)化甲方相關(guān)人員的經(jīng)營管理能力以及進(jìn)行配套制度的實施輔導(dǎo)。
（三）項目內(nèi)容
1.對公司的現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行梳理與診斷；
2.在診斷的基礎(chǔ)上對公司管控與組織體系重新設(shè)計；
3.設(shè)計總部制度體系與流程體系。
（四）解決方案
1.通過訪談?wù){(diào)研，經(jīng)與客戶溝通后修訂項目內(nèi)容和次序；戰(zhàn)略梳理之前先進(jìn)行了標(biāo)桿研究；二級單位的組織體系設(shè)計和治理報告取消，不需要。因集團(tuán)總部職能缺位，制度流程僅提供一些參考，但頂層設(shè)計要詳細(xì)。
2.因戰(zhàn)略體系缺失，原戰(zhàn)略梳理調(diào)整為管控模式及組織體系涉及框架報告。
3.重心在于標(biāo)桿研究借鑒、產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)想、總部架構(gòu)及頂層設(shè)計和治理層的制度規(guī)范設(shè)計、各分管副總之間溝通協(xié)調(diào)和會議決策等。