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漢哲原創(chuàng)：薪酬審計(jì)報(bào)告
薪酬審計(jì)是人力資源審計(jì)的重要組成部分。它是指按照特定的標(biāo)準(zhǔn)，采用綜合性的研究分析方法，對(duì)組織的薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、分析與評(píng)估。通過(guò)薪酬審計(jì)，可以幫助企業(yè)明確自身薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的相關(guān)性和一致性，并明確自身吸籌體系、薪酬結(jié)構(gòu)及管理制度等各方面存在的不足，并確定未來(lái)薪酬管理體系調(diào)整方向和重點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)薪酬管理的審計(jì)，包括薪酬戰(zhàn)略審計(jì)、薪酬技術(shù)審計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)審計(jì)、薪酬預(yù)算審計(jì)、員工福利體系審計(jì)五個(gè)方面……
漢哲原創(chuàng)：案例分享——華為技術(shù)的薪酬管理
華為技術(shù)是全球領(lǐng)先的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，以及31個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商，服務(wù)全球超過(guò)10億用戶。2009年，華為的全球員工共計(jì)8.75萬(wàn)人，其中研發(fā)人員為25943人，占總?cè)藬?shù)的42.78%。華為的成功并不偶然，在華為的管理模式中，最具特色的是它的人力資源管理體系，其中，薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，是其領(lǐng)先于其他企業(yè)的關(guān)鍵之處……
多地發(fā)布2017年企業(yè)工資指導(dǎo)線 你工資能漲多少？
多地2017年工資指導(dǎo)線出爐……
農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革任重道遠(yuǎn)
一場(chǎng)全國(guó)性的波及大多數(shù)農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的下跌趨勢(shì)一直在進(jìn)行著，目前還看不到企穩(wěn)的征兆。5月26日，搜豬網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)瘦肉型豬出欄均價(jià)6.77元/斤，較去年同期10.46元/斤下跌3.69元/斤，創(chuàng)下24個(gè)月以來(lái)新低。雞蛋價(jià)格更讓養(yǎng)殖戶叫苦不迭，雞蛋價(jià)格在2014年時(shí)達(dá)到最高峰，每斤6.5元，現(xiàn)在已跌落至2.05元/斤，跌幅達(dá)7成，創(chuàng)下幾十年來(lái)的新低。不僅僅是養(yǎng)殖業(yè)遭受重創(chuàng)，蔬菜的跌幅也遠(yuǎn)超想象。農(nóng)業(yè)部監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前全國(guó)冬瓜價(jià)格同比跌幅超過(guò)70%，大蔥、洋白菜價(jià)格同比跌幅超過(guò)50%。從六大類蔬菜價(jià)格波動(dòng)情況看，葉類菜、根類菜、花類菜同比下跌超30%；果類菜次之，跌幅超20%；莖類菜略跌，跌幅在5%以內(nèi)。根類菜中的白蘿卜、胡蘿卜，葉類菜中的大白菜、芹菜，莖類菜中的蔥頭，價(jià)格同比跌幅超40%……
沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的？
沃爾瑪是全球最大的私人雇主，但公司不把員工當(dāng)作“雇員”來(lái)看待，而是視為“合伙人”和“同事”。公司規(guī)定對(duì)下屬一律稱“同事”而不稱“雇員”。即使是沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓在稱呼下屬時(shí)，也是稱呼“同事”。沃爾瑪各級(jí)職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)和員工及顧客之間呈倒金字塔的關(guān)系，顧客放在首位員工居中，領(lǐng)導(dǎo)則置于底層。員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)則為員工服務(wù)。“接觸顧客的是第一線的員工，而不是坐在辦公室里的官僚”。員工作為直接與顧客接觸的人，其工作質(zhì)量至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是給予員工足夠的指導(dǎo)、關(guān)心和支援，以讓員工更好地服務(wù)于顧客。在沃爾瑪，所有員工包括總裁佩帶的工牌都注明“我們的同事創(chuàng)造非凡”，除了名字外，沒(méi)有任何職務(wù)標(biāo)注。公司內(nèi)部沒(méi)有上下級(jí)之分，下屬對(duì)上司也直呼其名，營(yíng)造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。這讓員工意識(shí)到，自己和上司都是公司內(nèi)平等而且重要的一員，只是分工不同而已，從而全心全意地投入工作，為公司也為自己謀求更大利益……
