本期內(nèi)容導讀：
漢哲原創(chuàng)：國有企業(yè)制度建設發(fā)展階段概述
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在我國的經(jīng)濟社會中占有決定性的地位。加強國有企業(yè)的制度建設，有利于促進國有企業(yè)改革和發(fā)展，有利于充分發(fā)揮國有企業(yè)在經(jīng)濟社會中的作用。國有企業(yè)肇始于共和國的建立，但真正意義上的市場經(jīng)濟下的國有企業(yè)的發(fā)展，是從改革開放開始，因此，對于國有企業(yè)發(fā)展階段的界定，可以從整個改革開放對國有企業(yè)的影響的角度來劃分，也可以從某一個具體的國有企業(yè)的發(fā)展歷程來界定，其中，有四個大的階段是國有企業(yè)必須經(jīng)歷的，即：企業(yè)市場化階段、科學規(guī)范化階段、管理精益化階段和管理引領化階段。以上四個階段，每個階段都有獨特的企業(yè)發(fā)展內(nèi)容和實施方式，以及相應形勢下對于制度管理的要求……
央企新分類定調(diào)改革方向
新一輪國企改革推行三年來，步伐一度趨于緩慢，國資委原本對央企寄予引領改革的期望，但央企自身改革進展并不算理想。在此背景下，國資委將央企進行了重新分類，但與之前的分類有較大差異。現(xiàn)在國資委按照經(jīng)營形態(tài)重啟央企分類，將為102家央企明確改革方向，成為央企改革的助推器，改革擴容已箭在弦上。不過專家指出，未來央企考核標準如何制定，這次如何避免以往歸類籠統(tǒng)的問題，都需要國資委慎思……
浙江國資運營公司百萬年薪全球聘高管
浙江省國有資本運營有限公司宣布，面向全球市場化公開選聘3名職業(yè)經(jīng)理人擔任總經(jīng)理和副總經(jīng)理職位。國企整套經(jīng)營班子選聘職業(yè)經(jīng)理人，市場化力度之大在浙江尚屬首次，標志著浙江國企職業(yè)經(jīng)理人制度改革再進一步。浙江國資運營公司黨委書記、董事長桑均堯表示，組建浙江國資運營公司，是推進從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變、構建國企供給側改革支持平臺邁出的重要一步。“做強做大國有資本運營公司，其目的是通過建立國有資本市場化運作的專業(yè)平臺，運用市場化方式，來提高國有資產(chǎn)配置和運營效率。”……
東航“試水”混改 員工持股改革落地
作為混改的重要組成部分，員工持股也被稱為本輪改革中最難啃的“硬骨頭”。一位地方國企人士坦言，員工持股改革就是要建立收益共享、風險共擔的長效激勵約束機制，保持核心人才隊伍的穩(wěn)定性，優(yōu)化股權結構，完善公司治理機制。相較于其他形式的激勵，員工持股方式能更有效地把國有資本和人力資本及創(chuàng)造性勞動結合起來，發(fā)揮國有資本作用的同時，激發(fā)人力資源的創(chuàng)造性勞動。同時，改變以往“大鍋飯”、“論資排輩”的國企特點，對關鍵崗位和優(yōu)秀人才啟動員工持股計劃，也有助于優(yōu)化收入分配制度，可以有效監(jiān)督企業(yè)的規(guī)范運作……
警惕“死蛇”！無異議的投入將耗干你的血
“死蛇”是什么？Netscape前CEO吉姆·巴克斯代爾在他那次著名的哈佛大學演講里，將有問題的想法稱為“蛇”，并警告人們要警惕“死蛇”。在本文語境里，用“蛇”來比喻一個不會有什么成果的項目或產(chǎn)品功能。在決定要放棄之前，它們可能看起來非常有機會成功，可能會非常吸引消費者，可能是你上一次董事會議報告里非常關鍵的部分。但它們是死的，只會分散我們的注意力、浪費時間和金錢。它們是名副其實的“死蛇”，若想團隊時刻處在正軌，你需要學會辨認和處理“死蛇”……
