如果說規(guī)章制度是企業(yè)的“硬規(guī)則”的話，企業(yè)文化就是企業(yè)的“軟性作業(yè)規(guī)則”，文化引領(lǐng)企業(yè)方向，制度驅(qū)動(dòng)企業(yè)前進(jìn)，二者相互影響、相符相成、相得益彰。

1、企業(yè)制度與企業(yè)文化的一致性

一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度必然要與企業(yè)文化相一致，才能體現(xiàn)企業(yè)文化所反映的價(jià)值追求。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)的規(guī)章制度不可能包羅萬象、涵蓋所有層次和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這時(shí)候，就需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍作為制度體系的補(bǔ)充和延伸，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足或遺漏，為規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行營造一個(gè)良好的氛圍。

制度的表達(dá)是法律的，但管理制度的理解和作用的發(fā)揮則更多的是感性的、文化的。企業(yè)文化是建立在共同信任和道德規(guī)范基礎(chǔ)上的、企業(yè)發(fā)展的永恒力量。企業(yè)制度的建立與實(shí)施，是通過人的作用來體現(xiàn)的，而人的品質(zhì)、意識(shí)、觀念及諸多要素都從各個(gè)層面上影響到制度的形成與執(zhí)行，這就體現(xiàn)出了企業(yè)文化的影響和作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)群體的人性向善的一面，企業(yè)制度約束人群不利企業(yè)整體發(fā)展的另一面；制度是企業(yè)管理的外在約束，而企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)管理的內(nèi)在約束。制度與文化，兩者相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、企業(yè)文化是制度體系的載體

在企業(yè)中，如果單純依靠外在的強(qiáng)制性約束，缺乏對企業(yè)文化理念的認(rèn)同感，在規(guī)章制度的執(zhí)行方面就會(huì)受到消極的對待；只有文化認(rèn)同方面的軟性約束，缺乏制度的剛性約束，企業(yè)管理的隨意性就會(huì)增加，規(guī)范性就會(huì)減少，就不能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的高效、有效管理。只有在制度體系中浸潤企業(yè)文化的核心理念，以企業(yè)文化的核心理念統(tǒng)領(lǐng)制度建設(shè)，用制度來展現(xiàn)企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，文化與制度才能做到寬嚴(yán)并濟(jì)，言行合一。因此，制度是固化企業(yè)核心理念的重要載體。

企業(yè)的制度未必都能形成制度文化，只有將制度管理與人文管理有機(jī)結(jié)合起來， 營造出良好的企業(yè)制度文化氛圍才能使制度文化形成一種習(xí)慣性意識(shí)根植于每一位員工的頭腦中， 從而打造出一種具有特色的企業(yè)優(yōu)勢資源并最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

當(dāng)企業(yè)制度的內(nèi)涵未被員工心理接受時(shí)，其僅僅是管理規(guī)范，至多是管理者的“文化”，對員工只是外在的約束，只有當(dāng)企業(yè)制度的內(nèi)涵被員工心理接受并自覺遵守時(shí)，制度才變成一種文化。

在企業(yè)制度體系建設(shè)過程中，要利用制度與文化的互動(dòng)作用，推進(jìn)文化的形成和發(fā)展。要把先進(jìn)文化滲透到管理的整個(gè)過程，使文化變成全員的自覺行動(dòng)。文化說到底是一種共同認(rèn)知，一般而言，要使全體人員普遍認(rèn)同一種先進(jìn)文化可能需要較長的時(shí)間；而把文化“裝進(jìn)”制度，通過制度得到不斷貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)從制度到文化，再建新制度、倡導(dǎo)先進(jìn)文化，從而使企業(yè)建設(shè)也在這種交互上升的過程中不斷得到優(yōu)化。