圖書(shū)簡(jiǎn)介：

企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是方向選擇、資源配置、有效執(zhí)行，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，既要理性應(yīng)對(duì)調(diào)整帶來(lái)的挑戰(zhàn)，又要積極把握轉(zhuǎn)型帶來(lái)的機(jī)遇，聚焦政策、聚集資源、聚合力量，在各自專注的領(lǐng)域形成突破，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。本書(shū)是《漢哲管理論叢》第二輯中的一本。全書(shū)共三篇、十五章，從“十三五”戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)選擇、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)等三大方面宏觀歸納，并分章節(jié)具體而深入地分析我國(guó)“十三五”時(shí)期的國(guó)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與選擇，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系，企業(yè)內(nèi)部資源狀況分析、重點(diǎn)企業(yè)案例分享。

作者介紹：

段磊博士，漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司總經(jīng)理，宏毅投資執(zhí)行合伙人，北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)寧波學(xué)院特聘教授，北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士。

從事企業(yè)管理工作二十余年。咨詢與培訓(xùn)工作十五年，先后擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家大型咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)合伙人、首席執(zhí)行官，同時(shí)擔(dān)任十余家企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)、獨(dú)立董事。咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)超過(guò)1000家，先后著有《低碳化績(jī)效管理》《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例及實(shí)踐》《專業(yè)之道：專業(yè)服務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)管理》《企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐與建設(shè)方略》《事業(yè)單位組織人事改革實(shí)務(wù)》《人力資源四維審計(jì)HRA4：改善人力資源管理的絕佳利器》等多部專著，并先后獲得最具影響力管理咨詢專家、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展杰出貢獻(xiàn)人物、卓越管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

在戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)方面，服務(wù)百余家企業(yè)，尤其在大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)策略研究、商業(yè)模式構(gòu)建、資本運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)等方面，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例。其核心課程《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)》《商業(yè)模式創(chuàng)新》《投資與運(yùn)營(yíng)公司戰(zhàn)略再造》《公用事業(yè)公司戰(zhàn)略模式選擇》《基于戰(zhàn)略的組織管控》《戰(zhàn)略性對(duì)標(biāo)與組織創(chuàng)建》等，廣受學(xué)員贊譽(yù)。

目錄：

第一篇：“十三五”戰(zhàn)略環(huán)境分析

第一章：“十三五”時(shí)期國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境分析

第一節(jié)：“十三五”時(shí)期世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
二、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響

第二節(jié)“十三五”時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的有利條件與不利因素
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部有利條件分析
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部不利因素分析

第二章“十三五”時(shí)期企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第一節(jié)“十三五”時(shí)期企業(yè)發(fā)展的有利因素與機(jī)遇
一、深化改革增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
二、“一帶一路”帶來(lái)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇
三、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展注入新能量
四、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與“中國(guó)制造2025”重塑中國(guó)制造業(yè)形象
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
六、民間資本與政府資本的合作推動(dòng)投資規(guī)模發(fā)展
七、扶持小微企業(yè)發(fā)展與全民創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的活躍程度

第二節(jié)“十三五”時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
一、共性的挑戰(zhàn)
二、大型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
三、中小型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

第三章“十三五”時(shí)期重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析

第一節(jié)與“十三五”規(guī)劃相關(guān)的政策信息
一、與“十三五”規(guī)劃相關(guān)的重要會(huì)議文件
二、與“十三五”規(guī)劃相關(guān)的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人講話

第二節(jié)與“十三五”規(guī)劃相關(guān)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析
一、公共服務(wù)業(yè)
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
三、文化產(chǎn)業(yè)
四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)
五、新興信息技術(shù)業(yè)
六、節(jié)能環(huán)保業(yè)
七、高端裝備制造業(yè)
八、物流業(yè)
九、新能源業(yè)
十、金融業(yè)
十一、房地產(chǎn)業(yè)

第四章重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié)公共服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)概述
一、公共服務(wù)業(yè)概述
二、公共服務(wù)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀
三、公共服務(wù)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)概述
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概述
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀
三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢(shì)

第三節(jié)文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)概述
一、文化產(chǎn)業(yè)概述
二、文化產(chǎn)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀
三、文化產(chǎn)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)概述
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)概述
二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀
三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢(shì)

第五節(jié)新興信息技術(shù)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)概述
一、新興信息技術(shù)業(yè)概述
二、新興信息技術(shù)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀
三、新興信息技術(shù)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢(shì)

第六節(jié)節(jié)能環(huán)保業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)概述
一、節(jié)能環(huán)保業(yè)概述
二、節(jié)能環(huán)保業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀
三、節(jié)能環(huán)保業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢(shì)

第七節(jié)高端裝備制造業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)概述
一、高端裝備制造業(yè)概述
二、高端裝備制造業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀
三、高端裝備制造業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢(shì)

第八節(jié)物流業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)概述
一、物流業(yè)概述
二、物流業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀
三、物流業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢(shì)

第九節(jié)新能源業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)概述
一、新能源業(yè)概述
二、新能源業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀
三、新能源業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢(shì)

第十節(jié)金融業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)概述
一、金融業(yè)概述
二、金融業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀
三、金融業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢(shì)

第十一節(jié)房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)概述
一、房地產(chǎn)業(yè)概述
二、房地產(chǎn)業(yè)“十二五”期間發(fā)展現(xiàn)狀
三、房地產(chǎn)業(yè)“十三五”期間發(fā)展趨勢(shì)

第二篇：戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)選擇

第五章：戰(zhàn)略管理基本概念和管理體系

第一節(jié)什么是戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的定義
二、戰(zhàn)略管理的定義及過(guò)程

第二節(jié)戰(zhàn)略管理的流派
一、設(shè)計(jì)學(xué)派
二、計(jì)劃學(xué)派
三、定位學(xué)派
四、企業(yè)家學(xué)派
五、認(rèn)知學(xué)派
六、學(xué)習(xí)學(xué)派
七、權(quán)力學(xué)派
八、文化學(xué)派
九、環(huán)境學(xué)派
十、結(jié)構(gòu)學(xué)派

第三節(jié)不同組織類型戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)
一、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)
二、民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)

第四節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
一、外部環(huán)境分析
二、標(biāo)桿企業(yè)研究
三、內(nèi)部資源與能力分析
四、愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
五、業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)選擇
六、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
七、職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
八、戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)
九、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第六章外部環(huán)境分析

第一節(jié)宏觀環(huán)境分析模型與案例
一、宏觀環(huán)境分析理論模型
二、案例：房地產(chǎn)行業(yè)分析

第二節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析模型與案例
一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析理論模型
二、案例：某商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

第三節(jié)戰(zhàn)略群體競(jìng)爭(zhēng)分析模型與案例
一、戰(zhàn)略群體競(jìng)爭(zhēng)分析模型
二、案例：華能集團(tuán)中國(guó)核電行業(yè)戰(zhàn)略群體競(jìng)爭(zhēng)分析

第四節(jié)細(xì)分市場(chǎng)環(huán)境分析模型與案例
一、細(xì)分市場(chǎng)環(huán)境分析模型
二、案例：麥當(dāng)勞市場(chǎng)細(xì)分案例

第五節(jié)外部環(huán)境的新技術(shù)與新趨勢(shì)分析
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的普及
三、新媒體的出現(xiàn)

第六節(jié)外部環(huán)境分析案例
一、阿里巴巴外部環(huán)境分析
二、蘋果公司外部環(huán)境分析
三、A控股集團(tuán)外部環(huán)境分析

第七章標(biāo)桿企業(yè)研究

第一節(jié)標(biāo)桿企業(yè)研究的目的和意義
一、診斷及彌補(bǔ)內(nèi)部管理短板
二、建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、學(xué)習(xí)及追趕國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)
四、向行業(yè)先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)看齊

第二節(jié)研究方向與樣本選取
一、找到待提升的關(guān)鍵項(xiàng)目
二、合理尋找標(biāo)桿企業(yè)
三、標(biāo)桿企業(yè)研究?jī)?nèi)容確定

第三節(jié)標(biāo)桿企業(yè)研究工作步驟
一、標(biāo)桿研究的信息來(lái)源
二、標(biāo)桿研究的信息收集工作
三、標(biāo)桿企業(yè)研究報(bào)告的編制

第四節(jié)案例分析
一、萬(wàn)科標(biāo)桿企業(yè)研究
二、韓國(guó)三星標(biāo)桿企業(yè)研究
三、A餐飲連鎖公司標(biāo)桿研究
四、某國(guó)有建設(shè)投資公司標(biāo)桿研究

第八章內(nèi)部資源與能力分析

第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部資源分析
一、企業(yè)內(nèi)部資源
二、企業(yè)內(nèi)部資源的分析方法

第二節(jié)企業(yè)能力分析
一、財(cái)務(wù)能力分析
二、營(yíng)銷能力分析
三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析
四、組織效能分析
五、企業(yè)文化分析
六、研發(fā)能力分析

第三節(jié)內(nèi)部因素綜合分析與核心能力提煉
一、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
二、對(duì)于企業(yè)核心能力的認(rèn)知
三、核心能力分析與提煉

第九章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

第一節(jié)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
一、愿景
二、使命
三、戰(zhàn)略目標(biāo)
四、愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

第二節(jié)企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)
一、企業(yè)愿景的內(nèi)涵、作用和特性
二、企業(yè)愿景的創(chuàng)建
三、案例：聯(lián)想愿景的確立與演變

第三節(jié)企業(yè)使命的設(shè)計(jì)
一、企業(yè)使命的內(nèi)涵及作用
二、企業(yè)使命的制定
三、案例：阿里巴巴的使命建立

第四節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
……
第十章業(yè)務(wù)定位與業(yè)務(wù)選擇
第十一章業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的典型范式
第十二章商業(yè)模式創(chuàng)新
第三篇戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)
第十三章職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
第十四章戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)
第十五章戰(zhàn)略控制設(shè)計(jì)
全書(shū)案例列表
參考文獻(xiàn)