圖書簡介：

未來，隨著事業(yè)單位分類改革的深入推進(jìn)，單位的組織人事管理也將迎來巨大的變革和發(fā)展。在這個變革和發(fā)展的過程中，一定會出現(xiàn)許多新的問題需要國家、社會、事業(yè)單位本身以及關(guān)注事業(yè)單位發(fā)展和改革的每一位有識之士共同去分析、探討、研究。本書將通過對事業(yè)單位改革政策的深入解讀和成功案例分享，為讀者呈現(xiàn)較為完整的事業(yè)單位人事改革實用工具和方法。

作者介紹：

段磊，漢哲管理咨詢集團(tuán)總裁，首席專家，清華大學(xué)工商管理碩士，北京大學(xué)行政管理博士，北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任，國內(nèi)著名組織與人力資源管理專家。從事企業(yè)管理、人力資源咨詢及培訓(xùn)工作二十余年，咨詢及服務(wù)的客戶包括中國建設(shè)銀行、中國光大銀行、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車、字通客車、伊利集團(tuán)、南方航空、香港置地、銀泰置業(yè)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中國港灣、中核建集團(tuán)等300余家。

在《北大商業(yè)評論》、《中國人才》等刊物發(fā)表文章300多篇，是《銷售與市場》、《HR經(jīng)理人》等刊物的專欄作者，著有《低碳化績效管理》、《人力資源審計與規(guī)劃》等專著，首創(chuàng)戰(zhàn)略人力資源管理、基于流程的三層面工作分析、專業(yè)服務(wù)公司7S模型等理論體系。

2005最具影響力管理咨詢專家、中國人力資源管理成果優(yōu)秀獎，2006中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎主創(chuàng)者、2009卓越管理貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀人力資源咨詢師、中國百佳咨詢師。
劉金笛，漢哲咨詢集團(tuán)管理合伙人，曾就職于大型央企——中國交通建設(shè)集團(tuán)。從事管理咨詢工作以來，專注于事業(yè)單位、大型國企的組織管控及人力資源領(lǐng)域，先后服務(wù)于國家文物局水下考古中心、共青團(tuán)中央影視中心、四川廣電、重慶有線、中航工業(yè)氣動院等數(shù)十家事業(yè)單位，以及中核建集團(tuán)、北京控股集團(tuán)、中煤集團(tuán)等數(shù)十家大型國有企業(yè)集團(tuán)，在事業(yè)單位組織人事咨詢方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

目錄：

第一章： 事業(yè)單位發(fā)展及改革

第一節(jié) ：事業(yè)單位概念界定
一、工具書對“事業(yè)單位”的定義
二、規(guī)范性文件對于“事業(yè)單位”的定義
三、學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域?qū)τ?ldquo;事業(yè)單位”的定義

第二節(jié)： 事業(yè)單位分類與特征
一、事業(yè)單位分類
二、事業(yè)單位特征

第三節(jié)： 事業(yè)單位發(fā)展及改革
一、事業(yè)單位的歷史沿革及改革背景
二、事業(yè)單位改革的階段及進(jìn)程
三、事業(yè)單位改革的目標(biāo)與工作重點
四、事業(yè)單位改革的難點
五、事業(yè)單位分類改革實踐

第二章： 國外公共服務(wù)組織發(fā)展及改革借鑒

第一節(jié)： 國外公共服務(wù)組織的概念和發(fā)展
一、國外公共服務(wù)相關(guān)組織的概念界定
二、國外公共服務(wù)組織與事業(yè)單位的關(guān)系和區(qū)別
三、國外公共服務(wù)組織的發(fā)展及改革實踐

第二節(jié): 國外公共服務(wù)組織分類
一、國際公共事業(yè)組織體系的分類
二、典型國家的公共事業(yè)組織分類

第三節(jié): 國外公共服務(wù)體制改革典型模式
一、國外公共服務(wù)管理體制發(fā)展概述
二、經(jīng)合組織國家公共服務(wù)改革模式
三、蘇聯(lián)及東歐轉(zhuǎn)軌國家的公共服務(wù)改革模式
四、發(fā)展中國家的改革模式

第四節(jié): 值得借鑒的經(jīng)驗及啟示
一、非營利組織和混合型組織的發(fā)展借鑒
二、國外公共服務(wù)部門分類的經(jīng)驗借鑒
三、國外公共服務(wù)組織管理體制的借鑒和啟示

第三章：事業(yè)單位組織管理改革技術(shù)與實踐
第一節(jié)： 組織管理概述
一、組織管理的定義
二、組織管理的特點
三、組織管理的基本原則
四、組織管理的具體工作內(nèi)容

第二節(jié) 事業(yè)單位的組織管理現(xiàn)狀
一、事業(yè)單位組織管理現(xiàn)狀
二、事業(yè)單位組織管理的類型
三、事業(yè)單位組織管理的問題和弊端

第三節(jié) 事業(yè)單位組織管理改革技術(shù)與方法
一、管控模式及其基本類型
……
第四章 事業(yè)單位崗位管理改革技術(shù)與實戰(zhàn)
第五章 事業(yè)單位績效管理改革技術(shù)與實戰(zhàn)
第六章 事業(yè)單位薪酬管理改革技術(shù)與實戰(zhàn)
第七章 事業(yè)單位基礎(chǔ)人士管理改革技術(shù)與實戰(zhàn)
第八章 事業(yè)單位人才開發(fā)改革技術(shù)與實戰(zhàn)
第九章 事業(yè)單位人事管理信息化改革技術(shù)與實戰(zhàn)
附件 中華人民共和國國務(wù)院令第352號《事業(yè)單位人事管理條例》