一、 客戶介紹

客戶為某電氣裝備集團(tuán)新組建的一級(jí)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司科技工作的總體部署和要求，承擔(dān)科技創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)、科技管理、資源調(diào)配、系統(tǒng)集成、前瞻性、共性、集成技術(shù)研發(fā)等職能。研究院正處于起步階段，業(yè)務(wù)規(guī)劃、人員規(guī)劃、管理模式等均在探索中，項(xiàng)目簽訂時(shí)研究院只有3名正式員工及少量借調(diào)人員。

二、 項(xiàng)目需求/主要問題

為更好地開展科技研究業(yè)務(wù)，快速吸引外部科技人才，客戶希望通與外部咨詢機(jī)構(gòu)合作，引入外部先進(jìn)的科技人才管理方案，從選、用、育、管、留全流程角度搭建先進(jìn)的、富有成效的人力資源管理體系，助力研究院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

三、 解決方案

1、建立人才招聘評(píng)價(jià)體系

2、建立科技人才職級(jí)體系

技術(shù)類人員是研究院的主要人員構(gòu)成部分，在層級(jí)設(shè)置方面主要按照一下思路開展設(shè)置：

一方面對(duì)技術(shù)研發(fā)人員各層級(jí)的成長周期、價(jià)值產(chǎn)出、關(guān)鍵特征等因素進(jìn)行明確，另一方面，在未來人才團(tuán)隊(duì)組建過程中，逐步形成“紡錐形”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，高階研發(fā)人員為關(guān)鍵的少數(shù)，中階研發(fā)人員為團(tuán)隊(duì)的主要成員，締結(jié)研發(fā)人員為成長中的新生力量。

3、建立薪酬管理體系，包括新員工定薪、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整方面的解決方案。

通過在面試過程中，對(duì)員工基礎(chǔ)條件的判定和評(píng)價(jià)，形成綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合研究院需求情況、市場(chǎng)薪酬水平和候選人特點(diǎn)等因素，確定新員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

研究院堅(jiān)持公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及經(jīng)濟(jì)性等薪酬設(shè)計(jì)原則，施行“動(dòng)態(tài)調(diào)整與結(jié)構(gòu)合理差異”的薪酬策略。

基于員工基礎(chǔ)條件、工作經(jīng)驗(yàn)、歷史薪酬、市場(chǎng)水平及業(yè)務(wù)需求難度緊迫度等因素，結(jié)合研究院薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行差異化定薪；對(duì)于高端技術(shù)領(lǐng)軍人才及核心關(guān)鍵技術(shù)骨干人才，開展“一人一議”“專項(xiàng)協(xié)議”等差異化定薪。同時(shí)，綜合把握“能力、業(yè)績”的付薪導(dǎo)向，依托任職資格、績效考核等管理體系應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)員工的薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)打造公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的工作氛圍。

4、建立科研團(tuán)隊(duì)組織績效管理體系

5、建立創(chuàng)新激勵(lì)管理方案

結(jié)合研究院業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以項(xiàng)目全周期管理為基礎(chǔ)，以員工與組織“共生、共創(chuàng)、共贏”為理念，打造以科技成果為前提的短、中、長項(xiàng)目全過程周期激勵(lì)約束，推進(jìn)核心人才職業(yè)發(fā)展與支撐產(chǎn)業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)。

四、 實(shí)施效果

所完成的成果方案均得到了客戶的認(rèn)可，在日常管理中已正常應(yīng)用，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

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