一、 客戶介紹

該公司作為電力體制改革中涌現(xiàn)的多元化經(jīng)營、綠色環(huán)保企業(yè)，歸屬于陜西投資集團下電力股份有限公司管理，注冊資本1500萬元，年產(chǎn)值近5億元。其全資子公司注冊資本5000萬元，專注于電廠粉煤灰與脫硫石膏的綜合利用，年處理能力超200萬噸，是省內(nèi)唯一的超細粉煤灰和脫硫石膏ß粉專業(yè)生產(chǎn)供應商，且在西北地區(qū)中發(fā)展最早、規(guī)模最大、管理規(guī)范、技術領先。公司秉持“綠色發(fā)展、創(chuàng)新為本、技術領先、合作共贏”的理念，實施高標準管理、清潔化生產(chǎn)，獨家掌握多項核心技術，實現(xiàn)了電廠固體排放物的“零堆放”和資源化利用，對改善區(qū)域環(huán)境、促進資源循環(huán)利用做出重要貢獻。目前，公司擁有三大產(chǎn)品加工基地，并致力于打造成西部乃至全國的粉煤灰和脫硫石膏資源綜合利用上市公司，以期實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)保效益的多贏，樹立企業(yè)典范。

二、 項目需求/主要問題

1、項目需求

公司作為一家多元化經(jīng)營、綠色環(huán)保的電力企業(yè)，深知績效考核體系對于公司運營和發(fā)展的重要性。鑒于此，預計擬聘請一家專業(yè)的咨詢機構，協(xié)助公司完成以下績效考核體系咨詢項目需求：

1.1績效管理制度設計：結合司實際情況，設計一套科學、公正、可操作的績效管理制度，確保能夠全面、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。

1.2績效考核指標提煉：提煉出關鍵績效考核指標，確保這些指標能夠真實反映員工的工作成果和貢獻，同時與公司戰(zhàn)略目標相契合。

1.3績效管理體系輔導實施：提供績效管理體系的輔導實施解決方案，包括培訓、指導等，確保公司能夠順利推進績效管理體系的建設和實施。

2、主要問題

在推進績效考核體系咨詢項目的過程中，公司面臨以下主要問題：

2.1經(jīng)驗不足：公司在績效考核體系設計方面缺乏經(jīng)驗，需要借助外部專業(yè)機構的力量來完善這一體系。

2.2體系化需求：公司需要建立一套體系化的績效考核制度，而不僅僅是單一的考核指標或方法，以確保績效考核的全面性和系統(tǒng)性。

2.3與公司戰(zhàn)略對接：績效考核體系需要與公司戰(zhàn)略目標緊密對接，確保員工的工作成果和貢獻能夠支撐公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

三、 解決方案

1、流程體系搭建與設計

1.1流程梳理與診斷：全面審視現(xiàn)有業(yè)務流程，識別關鍵流程，并對其進行深入診斷，找出瓶頸與不合理之處。

1.2流程優(yōu)化與重構：基于診斷結果，對關鍵流程進行優(yōu)化設計，提升流程效率與效果，并明確優(yōu)化后的流程圖與操作指南。

1.3流程固化與信息化：將優(yōu)化后的流程納入公司管理制度，確保執(zhí)行規(guī)范性；同時，利用信息化手段如BPM（業(yè)務流程管理）系統(tǒng)，提升流程管理的透明度和效率。

2、績效考核體系優(yōu)化

2.1績效指標設計：緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，設計科學、合理、可量化的KPI體系，確保指標具有挑戰(zhàn)性、可達成性和可衡量性。

2.2績效實施與監(jiān)控：制定詳細的績效實施計劃，明確責任人與時間節(jié)點；通過績效考核系統(tǒng)實時監(jiān)控指標完成情況，確?？冃Ч芾淼挠行?zhí)行。

  2.3績效反饋與改進：建立定期績效反饋機制，對績效完成情況進行全面評估；根據(jù)反饋結果，及時調(diào)整績效策略，推動持續(xù)改進。

四、 實施效果

1、員工工作積極性提升：科學的績效指標設計和明確的實施計劃，將使員工更加清晰地了解自己的工作目標和責任，從而激發(fā)其工作積極性。

2、公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)：緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標的績效指標設計，將確保員工的工作成果和貢獻與公司戰(zhàn)略保持一致，有助于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、管理效率提升：通過績效考核系統(tǒng)的實時監(jiān)控和定期的績效反饋機制，管理層可以更加及時、準確地了解公司的運營狀況，從而提升管理效率。

4、持續(xù)改進和創(chuàng)新：根據(jù)績效反饋結果及時調(diào)整策略，推動了公司的持續(xù)改進和創(chuàng)新，使公司在粉煤灰競爭激烈的市場環(huán)境中保持了領先地位。

掃描二維碼關注漢哲微信公眾號，查看更多資訊