近日，漢哲咨詢上海運營中心承接的蘇州工業(yè)園區(qū)報關有限公司績效考核與激勵體系設計項目開展順利，項目設計階段即將完成并進入落地實施階段。

蘇州工業(yè)園區(qū)報關有限公司（簡稱：蘇園報）是中國報關協(xié)會副會長單位，成立于1996年，總部位于江蘇自由貿(mào)易試驗區(qū)蘇州片區(qū)，致力于成為“技術(shù)領先的供應鏈整合服務商”。公司擁有四大核心價值：科技化專業(yè)報關、貨代配送、一體化運營、關務管理及供應鏈咨詢，設立了上海、天津、太倉、吳江、蘇州高新區(qū)多個分公司和南京、常州、無錫、重慶、成都、武漢、西安、青島、沈陽等多個分站，擁有300人的專業(yè)團隊及資深專家和專業(yè)技術(shù)人員。

蘇園報立足區(qū)域，面向全球，基于多式聯(lián)運立體物流體系，以創(chuàng)新為核心動力，持續(xù)為國內(nèi)外企業(yè)提供全方位供應鏈解決方案，成功運作空陸聯(lián)程、陸空聯(lián)運(SZV)、區(qū)港聯(lián)動，成為全國首個“虛擬空港”和“虛擬海港”的實踐者；先行先試“通關一體化”、“互聯(lián)互通”、“單一窗口”、“關檢融合”、“金關二期”、“兩步申報”、“跨境電商出口海外倉”等模式變革，幫助進出口企業(yè)合規(guī)運營、提升國際競爭力，推動貿(mào)易便利化，優(yōu)化口岸營商環(huán)境。

本次漢哲上海運營中心與蘇園報的合作，以企業(yè)的績效考核與激勵體系為切口，通過調(diào)研、對標，明確園報公司當前績效考核體系存在的問題，設計績效考核方案，優(yōu)化績效考核全流程，設計年終獎金激勵方案并實現(xiàn)與考核體系的聯(lián)動，在此基礎上，對上述體系的運行效果進行模擬、測算和評估，以上工作已基本完成，下一步，漢哲上海將協(xié)助蘇園報將方案全面推進與落地實施，以促進公司更好更快發(fā)展。

作為華東區(qū)域最具影響力的咨詢機構(gòu)之一，漢哲上海運營中心成立十余年來，已經(jīng)為上海、江蘇、浙江、安徽等地的兩百多家企事業(yè)單位提供了咨詢服務，服務內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、管控、流程、人力資源等多個方面。公眾公司的規(guī)范化管理、全國統(tǒng)一的標準化管理、可持續(xù)的長期跟蹤服務，是東方航空、正泰集團、海亮集團、協(xié)鑫電力、韓國浦項、歐西愛思等區(qū)域內(nèi)各類型企業(yè)紛紛選擇漢哲合作的原因。

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