一、客戶介紹

該公司是某央企集團下屬子公司，組建于2000年9月，2014年，集團公司將其定位為股份公司內(nèi)部集中采購中心，2020年8月，實現(xiàn)并購重組，全面納入集團戰(zhàn)略體系。

二、項目需求

“十三五”期間，由于集團發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，公司整體發(fā)展情況與規(guī)劃略有偏差，在“十三五”后期，公司混凝土業(yè)務實現(xiàn)穩(wěn)定增長，并已完成較大規(guī)模的任務儲備；民用混凝土業(yè)務整體發(fā)展相對較弱，在區(qū)域布局及業(yè)務拓展方面都有待提升。在完成混改后，公司未來的業(yè)務定位和發(fā)展戰(zhàn)略需重新明確，公司的管控模式和管理體系也需要與中核華辰進行銜接，這些是公司目前需要迫切解決的問題。

與此同時，全球宏觀環(huán)境發(fā)生重大變化，面臨百年大變局，動蕩、不確定、復雜和模糊成為主基調(diào)，新冠肺炎疫情沖擊、世界經(jīng)濟嚴重衰退、貿(mào)易保護主義加劇、地緣政治風險上升等一系列問題凸顯。而國內(nèi)也面臨國內(nèi)消費投資出口下滑、就業(yè)壓力加大、金融領(lǐng)域風險積聚等問題；但我國經(jīng)濟基本面向好，開始由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，全面深化改革穩(wěn)步推進，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展成為競爭焦點，科技創(chuàng)新成為關(guān)鍵戰(zhàn)略任務，資本運作體系逐步完善，進入實現(xiàn)第二個百年奮斗目標征程的關(guān)鍵階段。

在此背景下，遵循上級公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，采用科學的戰(zhàn)略分析工具、聘請外部專業(yè)咨詢團隊，開啟中混“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，旨在明確公司業(yè)務發(fā)展方向，形成切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展舉措及發(fā)展路線圖等，引領(lǐng)公司在“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展。

三、解決方案

對公司內(nèi)部資源及優(yōu)劣勢進行分析。對戰(zhàn)略目標、業(yè)務發(fā)展情況、重點工作任務等落實情況及執(zhí)行偏差進行分析，查找原因，為后續(xù)規(guī)劃制定提供依據(jù)。

開展外部研究和分析，對與公司業(yè)務密切相關(guān)的宏觀、微觀因素分析及對標桿企業(yè)管理模式的探索和研究，研判企業(yè)發(fā)展所面臨的機會、威脅，充分借鑒外部優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的最佳實踐經(jīng)驗。

根據(jù)上級單位及自身發(fā)展實際要求，明確企業(yè)整體愿景、使命、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、實施路徑，并明確關(guān)鍵職能支撐和保障措施，形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。進行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，對各項業(yè)務戰(zhàn)略進行深度研究，明確業(yè)務組合、業(yè)務定位、業(yè)務發(fā)展目標、業(yè)務發(fā)展策略，作為業(yè)務戰(zhàn)略，必須做到：有依據(jù)、有可能、可執(zhí)行、可評估。

在以上工作基礎(chǔ)上，進行規(guī)劃資料的詳細編寫，并跟進上級集團匯報及審批工作。

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