一、客戶介紹

該公司2013年12月在福建省莆田市注冊成立，作為央企母公司在海西地區(qū)新組建的一家二級企業(yè)法人單位，是貫徹實施國務院加快建設海峽西岸經濟區(qū)的重大戰(zhàn)略，實現中國核建擴大產業(yè)布局、加快轉型升級的重要舉措。公司主要經營范圍涉及：工程總承包、施工總承包（含核工程）、項目投資；工程咨詢；建筑工程設計；建設項目管理；工業(yè)設備安裝；旅游資源開發(fā)；農產品資源開發(fā)；建筑材料試化驗、工程無損檢測；設備租賃等。

公司將以“高起點、快發(fā)展、可持續(xù)”的發(fā)展理念，傳承軍工企業(yè)管理規(guī)范、技術領先的優(yōu)勢，發(fā)揚核工業(yè)忠誠、勤懇、作風硬朗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以投融資建設一體化、工程總承包、施工總承包等模式，積極參與軍工工程、核（電）工程建設、大型工業(yè)民用建筑安裝、城市基礎設施建設、保障房建設、城市綜合開發(fā)等產業(yè)建設，成為具有影響力的EPC總承包商、城市運營商。

 按照上級公司部署，進行“十四五”規(guī)劃編制。

二、項目需求

（1）內外部環(huán)境、行業(yè)趨勢分析（采取SWOT分析法）；

（2）在分析和調研的基礎上，定義出關鍵議題，如：

——公司發(fā)展戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述；

——指導思想、企業(yè)愿景、未來五年發(fā)展方向與奮斗目標；

——核心競爭力分析；

——各層級戰(zhàn)略定位與各業(yè)務群戰(zhàn)略選擇等若干屬于戰(zhàn)略層面必須關注的重點和破題方法。

（3）商業(yè)模式、盈利模式選擇；

（4）產業(yè)鏈、價值鏈的選擇與培育；

（5）組織結構的調整與優(yōu)化；

（6）資源整合與優(yōu)化；

（7）各主營業(yè)務（軍工工程、房建工程、市政工程、投融資業(yè)務）、各管理職系的管理目標、管控模式與措施（含戰(zhàn)略管理、投融資管理、科技發(fā)展、人力資源、財務管理、安全生產、信息化建設、企業(yè)文化與品牌建設等方面）；

（8）制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新方面的建議；

（9）區(qū)域化、專業(yè)化、差異化經營目標與措施；

（10）風險防控體系建設、措施與建議；

（11）公司投融建運一體化模式研究；

（12） 戰(zhàn)略部署及行動計劃。

三、解決方案

1.對公司內部資源及優(yōu)劣勢進行分析。開展過去五年戰(zhàn)略執(zhí)行情況評估，對戰(zhàn)略目標、業(yè)務發(fā)展情況、重點工作任務等落實情況及執(zhí)行偏差進行分析，查找原因，為后續(xù)規(guī)劃調整制定提供依據。

2.開展外部研究和分析，對與公司業(yè)務密切相關的宏觀、微觀因素分析及對標桿企業(yè)管理模式的探索和研究，研判企業(yè)發(fā)展所面臨的機會、威脅，充分借鑒外部優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的最佳實踐經驗。

3.進行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，對各項業(yè)務戰(zhàn)略進行深度研究，明確業(yè)務組合、業(yè)務定位、業(yè)務發(fā)展目標、業(yè)務發(fā)展策略，作為業(yè)務戰(zhàn)略，必須做到：有依據、有可能、可執(zhí)行、可評估。

4.明確企業(yè)整體愿景、使命、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、實施路徑，并明確關鍵職能支撐和保障措施，形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。  

四、實施效果

對過去5年規(guī)劃執(zhí)行情況作了全面評估和分析，對新5年規(guī)劃作了重新定位和明確，為集團下一步高質量發(fā)展奠定基礎。

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