一、客戶介紹

該公司是全球作物保護(hù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，也是唯一一家在國內(nèi)A股上市、“立足中國、聯(lián)通世界”的跨國作物保護(hù)公司，國家農(nóng)藥定點(diǎn)骨干生產(chǎn)企業(yè)、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，是集研發(fā)、生產(chǎn)、國內(nèi)國際貿(mào)易于一體的全國知名農(nóng)藥企業(yè)，公司2010年11月9日在深交所掛牌上市。

二、項(xiàng)目需求

公司重組后，面臨兩方面的問題：

（1）當(dāng)前組織架構(gòu)難以滿足重組后的業(yè)務(wù)發(fā)展需求；

（2）公司整體薪酬水平較低，薪酬結(jié)構(gòu)不合理。

基于當(dāng)前面臨的兩方面的問題，需要有以下應(yīng)對(duì)措施：

（1）對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行重新梳理；

（2） 開展外部薪酬調(diào)研工作，為后續(xù)薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

三、解決方案

根據(jù)公司面臨的問題和客戶的需求，項(xiàng)目組通過以下步驟開展工作：

圖2 項(xiàng)目開展整體技術(shù)思路

（1）組織職能梳理。分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)鏈條，對(duì)組織職能進(jìn)行梳理。

圖3 公司職能地圖

（2）崗位體系優(yōu)化

根據(jù)組織職能，對(duì)各部門的崗位進(jìn)行梳理，明確各部門的崗位清單以及各崗位需要承擔(dān)的主要職責(zé)。

圖4 行政部崗位與各崗位職責(zé)

（3）外部薪酬調(diào)研

選擇外部供應(yīng)商，根據(jù)公司所處的行業(yè)和地區(qū)，選擇外部調(diào)研公司，調(diào)研行業(yè)和區(qū)域的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)。

圖5 外部薪酬水平

（4）薪酬優(yōu)化建議

根據(jù)薪酬外部薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，提出薪酬優(yōu)化建議，為后續(xù)薪酬體系的設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

考慮到當(dāng)前本次項(xiàng)目主要為薪酬調(diào)研，薪酬優(yōu)化建議在后續(xù)薪酬體系設(shè)計(jì)的續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目中體現(xiàn)。

四、實(shí)施效果

本次項(xiàng)目對(duì)該公司的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的梳理，為重組后公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)，通過薪酬調(diào)研，也輔助后續(xù)薪酬體系設(shè)計(jì)的開展。

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