一、 客戶介紹

該公司是一家主要從事物業(yè)管理的國有企業(yè)，負責(zé)整個園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計、園區(qū)的招商租賃，園區(qū)客戶入駐后的物業(yè)服務(wù)管理，人數(shù)約為100人左右。公司人員整體老齡化，且主要是以物業(yè)人員為主，其他的為職能部門，涉及到財務(wù)、人力和綜合管理部。

二、 項目需求/主要問題

項目的需求主要分為4個部分：

• 根據(jù)集團對公司的整體發(fā)展規(guī)劃，對公司的近期組織架構(gòu)和遠期組織架構(gòu)進行優(yōu)化設(shè)計和調(diào)整，以支撐組織戰(zhàn)略的發(fā)展。
• 在組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對崗位進行優(yōu)化設(shè)計，并對崗位的編制數(shù)量進行核算。
• 在崗位的基礎(chǔ)上，開展崗位價值評估，并形成崗級地圖，結(jié)合職類職層的劃分，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道。
• 在前期設(shè)計的基礎(chǔ)上，開展外部調(diào)研，內(nèi)部現(xiàn)狀分析，選擇薪酬策略，設(shè)計整體薪酬體系設(shè)計方案，并完成套檔和測算。

三、解決方案

（一）戰(zhàn)略解讀。

項目組首先解讀了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及未來的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

（二）對標(biāo)研究。

項目組參照行業(yè)的國有的物業(yè)，對他們的組織架構(gòu)進行分析分析研究，為兆維的組織架構(gòu)設(shè)計提供參考依據(jù)。

（三）價值鏈分析。

將兆維進行整個價值鏈進行分析，明確上下游及組織功能。

（四）綜合考慮。

結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，對標(biāo)研究，價值鏈及組織功能分析，設(shè)計出現(xiàn)有的未來的組織架構(gòu)。

（五）人員標(biāo)志測算。

結(jié)合部門定位，設(shè)置崗位，并采用多種方法完成人員編制的測算。

（六）薪酬體系設(shè)計。

外部薪酬調(diào)研，整體薪酬體系設(shè)計和套算。

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