股權(quán)激勵是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，眾多因素影響激勵計劃能否順利實施及其效果，如行業(yè)特點、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、法律法規(guī)、財務(wù)問題、企業(yè)管理制度體系等都是影響因素。無論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)，在實施股權(quán)激勵中都會碰到各種難點與問題。

盡管實行股權(quán)激勵面臨各種難點，但做好充分準(zhǔn)備，能有效解決股權(quán)激勵的問題。解決措施主要有以下幾點：

1.企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃前要進行詳盡調(diào)查

對公司的信息不了解，往往會導(dǎo)致股權(quán)激勵方案的不公平，或者可執(zhí)行性不強，或者因為違反法律法規(guī)而無效。因此，為了給公司設(shè)計一個合適的、能達到激勵效果的方案或出具一份有法律效應(yīng)的法律意見書，在方案設(shè)計之前由專業(yè)律師或者其他中介機構(gòu)對公司進行盡職調(diào)查，十分必要。

2.企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容制度要完善

股權(quán)激勵機制是否能順利實施，在一定程度上取決于公司內(nèi)部制度的完善程度。其中，最重要的是公司法律治理機制的完善程度，因為如果沒有完善的法人治理機制，就無法建立管理層與控股股東之間的信任關(guān)系也就無法建立有效股權(quán)激勵制度。

3.完善人力資源管理制度

股權(quán)激勵計劃也是核心員工薪酬收入的一部分，是一種長期的激勵收入。股權(quán)激勵計劃提供的長期股份期權(quán)收入，加上年度獎金的中期收入和作為工資的月薪收入，可以使員工在經(jīng)營過程中兼顧公司的短期、中期、長期利益。

股權(quán)激勵作為人力資源的一部分，如果要使其發(fā)揮作用，就需公司整個人力資源管理能夠達到規(guī)范的基本要求。運行良好的人力資源價值管理體系是實施股權(quán)激勵的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)打造好以下三大體系價值創(chuàng)造體系(崗位體系)、價值評價體系(績效考核體系)、價值回報體系(薪酬激勵體系)。

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