企業(yè)的業(yè)績(jī)除了受管理人員個(gè)人能力和努力程度的影響外，還受許多不可控因素的影響，比如，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)波動(dòng)等，這些因素的存在使得管理人員的努力同公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系較為模糊。企業(yè)業(yè)績(jī)的降低可能是因?yàn)楣芾砣藛T沒有努力工作，也可能是由那些不利的不可控因素造成，因此在對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的時(shí)候，就引入了一個(gè)相對(duì)績(jī)效的概念。

1、概念

相對(duì)績(jī)效(Relative performance)是指高層管理者所管理公司的自身績(jī)效與同行業(yè)其他公司相對(duì)比后，在其所在行業(yè)中表現(xiàn)出來的相對(duì)狀況，它可以排除高層管理者無法控制的行業(yè)或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素或有利因素。

相對(duì)績(jī)效i評(píng)價(jià)(RelativePerformancevaluation，簡(jiǎn)稱RPE)，是通過對(duì)一系列具有可比性的公司的績(jī)效進(jìn)行相互比較，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行排序，從而提供一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況相對(duì)優(yōu)劣的評(píng)價(jià)結(jié)果。

相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)可以從不同的層次和不同的角度展開，它可以采用同一人在不同時(shí)期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)作為相對(duì)績(jī)效，也可以采取同崗位兩個(gè)人之間的業(yè)績(jī)對(duì)比作為相對(duì)績(jī)效，其他相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2、優(yōu)缺點(diǎn)

(1)可以別除更多的外部不確定因素的影響，增加高管努力程度與公司業(yè)績(jī)的相關(guān)度，從而能夠更為有效地激勵(lì)高管努力工作；實(shí)施的的成本較低，有利于被評(píng)價(jià)者持續(xù)改進(jìn)，降低代理人的代理成本和道德風(fēng)險(xiǎn)。

(2)采用相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)參考的選擇本身就是一個(gè)難題。此外，相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)可能會(huì)引起諸如采用苛刻的工作標(biāo)準(zhǔn)從而破壞團(tuán)隊(duì)合作氣氛，影響工作效率等問題。

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