股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，股權(quán)激勵(lì)在一定程度上緩解了這一矛盾。股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用，使公司原所有者與經(jīng)營者之間的法律關(guān)系發(fā)生了變化，實(shí)質(zhì)就是由原雇用關(guān)系變?yōu)榱送枪蓶|的關(guān)系。 

在未實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前，公司股東與經(jīng)營者之間是單純純的雇用關(guān)系。股東通過公司董事會(huì)聘用經(jīng)營者，與其簽訂聘用合同并按約定支付報(bào)酬。在這種雇用關(guān)系下，雙方當(dāng)事人角色不一樣，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)也不同。股東主要考慮的是其利益最大化，而經(jīng)營者主要考慮自身利益的最大化，即最大限度地獲取報(bào)酬。這種雇用關(guān)系通常會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營者的短期行為，而將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益放在次要位置。這也是前面所述的委托一一代理矛盾的起因。

經(jīng)營者在與公司簽訂股權(quán)激勵(lì)合同，并達(dá)到行權(quán)要求實(shí)施行權(quán)后，就真正成了公司的股東。公司與經(jīng)營者之間不再是雇用與被雇用的關(guān)系。經(jīng)營者具備了一定的所有者角色，擁有了一定的剩余索取權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上就是局部地進(jìn)行資源重新配置，將公司原有股東的資源和公司的資源向經(jīng)營者進(jìn)行合理的配置，以使經(jīng)營者在得到合理配置的資源后關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為公司和股東創(chuàng)造出更大的價(jià)值。 

一、股權(quán)激勵(lì)合同的內(nèi)容及性質(zhì) 

公司對(duì)管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施載體是與管理層簽訂的股權(quán)激勵(lì)合同。通過股權(quán)激勵(lì)合同，公司與管理層確定各自的權(quán)利義務(wù)，使制定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容得以落實(shí)。股權(quán)激勵(lì)合同是管理層享受股權(quán)激勵(lì)的法律依據(jù)，是對(duì)其未來獲得公司股權(quán)的權(quán)利的肯定。一般來說，股權(quán)激勵(lì)合同應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

合同主體：股權(quán)激勵(lì)合同的一方是公司，另一方是公司的管理層或員工，即股權(quán)激勵(lì)指向的對(duì)象。

合同標(biāo)的：股權(quán)激勵(lì)合同所指向的標(biāo)的是公司的股權(quán)，合同的履行結(jié)果就是激勵(lì)對(duì)象獲得公司讓渡出來的公司股權(quán)。

激勵(lì)對(duì)象獲得權(quán)益的數(shù)量和價(jià)格：激勵(lì)對(duì)象獲得權(quán)益的數(shù)量不易過多，數(shù)量過多對(duì)上市公司的股本影響過大，使得股東權(quán)益被攤薄較多，不易獲得股東的認(rèn)可；但過少則難以起到激勵(lì)作用，推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的不能實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)勵(lì)對(duì)象獲授權(quán)益的價(jià)格指股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格或限制性股票的授予價(jià)格。

激勵(lì)對(duì)象獲得權(quán)益的條件：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃通常附帶條件，尤其是限制性股票。 

激勵(lì)對(duì)象行使權(quán)利的程序和期限：激勵(lì)對(duì)象行使權(quán)利需要履行一定的程序，而期限也涉及諸多期限。 

特殊情況下雙方的權(quán)利義務(wù)：除了前五點(diǎn)之外，股權(quán)激勵(lì)合同中還應(yīng)當(dāng)包括特殊情況下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行以及公司和激勵(lì)對(duì)象雙方的權(quán)利義務(wù)。

股權(quán)激勵(lì)是公司對(duì)管理層和員工的一種長(zhǎng)期激勵(lì)，是對(duì)傳統(tǒng)薪酬制度的補(bǔ)充和延伸。勞動(dòng)合同是雇主與雇員之間簽訂的規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件。在合同中，主要規(guī)定了有關(guān)勞動(dòng)時(shí)間、聘用期限、工資待遇、工作條件、勞動(dòng)處罰等條款，雙方的關(guān)系是公司與員工的雇用與被雇雇用的法律關(guān)系。股權(quán)激勵(lì)合同簽訂后，管理層達(dá)到了合同規(guī)定的一定條件，將獲得公司股份成為公司股東，但實(shí)質(zhì)上并沒有改變勞動(dòng)合同的性質(zhì)。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的目的是激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)合同只是用另外一種方式進(jìn)一步加強(qiáng)了雇用關(guān)系。從這個(gè)角度來說，股權(quán)激勵(lì)合同仍是勞動(dòng)合同的一部分或是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充。

二、我國股權(quán)激勵(lì)的根本大法 

完善的法律制定是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)，我國股權(quán)激勵(lì)的快速發(fā)展也是伴隨著相關(guān)政策法律的逐步完善而進(jìn)行的，目前我國上市公司股權(quán)激勵(lì)的兩大根本法是《公司法》《證券法》: 

1．《公司法》 

1993年發(fā)布的《公司法》，將我國現(xiàn)代企業(yè)制度正式以法律的形式確定下來，二元制的法人治理結(jié)構(gòu)也得以確立，股權(quán)激勵(lì)自此有了生根發(fā)芽的土壤。從這個(gè)意義來說，《公司法》是我國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制得以產(chǎn)生和延續(xù)的根本法。

2．《證券法》 

由于股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的是公司的股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)在實(shí)施過程中必然要涉及實(shí)施前股份的發(fā)行和實(shí)施后股份的交易，此外還會(huì)涉及實(shí)施過程中的信息披露、防范內(nèi)幕交易和操縱市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，這些問題都需要《證券法》來規(guī)范和調(diào)整。因此，《證券法》同樣也是規(guī)范公司股權(quán)激勵(lì)行為的根本大法。

1993年《公司法》、1998年《證券法》制定的時(shí)間較早，尤其《公司法》制定于我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，不可避免地會(huì)被打上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，存在很多不足之處。直至2005年《公司法》《證券法》修訂后，才算是為股權(quán)激勵(lì)徹底掃清了法律障礙，上市市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)才有了明確的法律依據(jù)。

當(dāng)然，股權(quán)激勵(lì)還涉及上市公司和激勵(lì)對(duì)象之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系以及雙方要簽訂的股權(quán)激勵(lì)合同等行為，涉及對(duì)股權(quán)激勵(lì)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理激勵(lì)對(duì)象獲得的收益如何繳納個(gè)人所得稅等問題，因此，合同法、勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法、稅法也是股權(quán)激勵(lì)很重要的法律依據(jù)。

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