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人力資源咨詢
| 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
承接公司戰(zhàn)略,在系統(tǒng)分析內(nèi)外部環(huán)境和歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,形成未來人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、...
| 人才盤點
基于人才標(biāo)準(zhǔn)與組織人才需求的人才盤點,通過評價中心技術(shù)的應(yīng)用及人才盤點會的召開,為企業(yè)模型...
| 組織分析與優(yōu)化設(shè)計
基于戰(zhàn)略、管控模式與行業(yè)最佳實踐,對企業(yè)現(xiàn)有組織機構(gòu)的先進性、合理性進行評估,采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據(jù)工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標(biāo)桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設(shè)計
組織績效層面,可提供BSC、3B、KSF三種解決方案;崗位績效層面,可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設(shè)計
根據(jù)企業(yè)實際,提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質(zhì)模型
建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價值鏈的崗位序列劃分方案,提供“行為牽引”和“目標(biāo)達成”兩種方式的任職資...
| 人才發(fā)展與培訓(xùn)體系
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制中長期人才規(guī)劃與隊伍建設(shè)方案,幫助企業(yè)開展培訓(xùn)需求分析,搭建基于戰(zhàn)略與...
| 人力資源管控與治理
關(guān)注人力資源管理體系自身的發(fā)展與變革,包括:人力資源管理審計,人力資源管控模式優(yōu)化,三支柱...
| i 職客 人力資源管理系統(tǒng)
專業(yè)人力資源數(shù)字化管理平臺。依托漢哲咨詢的專業(yè)背景,通過不斷創(chuàng)新、知識積累與流程優(yōu)化,形成...
| 人力資源數(shù)字化管理
提供人力資源審計,人力資源信息化規(guī)劃,人事信息化產(chǎn)品選型與實施監(jiān)理,以及自有e-HR產(chǎn)品【漢哲...
| 極目 組織績效管理系統(tǒng)
專為集團型企業(yè)開發(fā)的一款組織績效管理軟件。具有多層級建立組織,對多家下屬企業(yè)下達考核指標(biāo),...
流程管控咨詢
| 集團管控咨詢
基于集團企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學(xué)設(shè)定針對不同類型下屬企業(yè)的管控模...
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統(tǒng)、科學(xué)的方法對單體流程、流程體系進行評估,明確企業(yè)當(dāng)前流程管理所處水平,以及明確各...
| 流程體系建設(shè)與優(yōu)化
通過價值鏈分解、組織分析、行業(yè)對標(biāo)等多種方法,基于戰(zhàn)略建立分層分類的流程體系框架,完成流程...
| 業(yè)務(wù)模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業(yè)對標(biāo)與最佳實踐的導(dǎo)入,針對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數(shù)字化
通過信息化、數(shù)字化管理手段,將文本形式存在的流程文件,轉(zhuǎn)化成為信息化的管理系統(tǒng),或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具,從制度單體、制度總體兩個層次,制度框架、制度管理、制度內(nèi)容、制度...
| 制度體系建設(shè)與優(yōu)化
按照科學(xué)的制度建設(shè)方法,基于企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、制度建設(shè)主題,選擇適宜的制度形式,建立分層...
| 內(nèi)控體系建設(shè)與內(nèi)控評價
按照企事業(yè)單位內(nèi)部控制的相關(guān)政策要求,幫助企事業(yè)單位開展內(nèi)部控制診斷,內(nèi)控體系建設(shè)與定期的...
| 全面風(fēng)險管理體系建設(shè)
建立全面風(fēng)險管理體系,將各項經(jīng)營管理活動納入風(fēng)險管控的范疇。圍繞企業(yè)總體目標(biāo),開展風(fēng)險管理...
| 流程通 BPM系統(tǒng)
可協(xié)助企業(yè)進行流程規(guī)劃、流程設(shè)計、流程管理,以及實現(xiàn)流程、制度、表單、管理標(biāo)準(zhǔn)等一體化管理...
戰(zhàn)略文化咨詢
| 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評估等方式,明確企業(yè)愿...
| WSPI-全程戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
基于“戰(zhàn)略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業(yè)專家+研究員+經(jīng)理人+企業(yè)家”的五位一體戰(zhàn)略...
| 戰(zhàn)略解碼與計分卡
通過戰(zhàn)略性對標(biāo)(Benchmarking)明確組織差距;通過戰(zhàn)略解碼形成任務(wù)列表、繪制戰(zhàn)略地圖,編制BS...
| 戰(zhàn)略運營體系搭建
建立健全企業(yè)各運營條線的管控能力,通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經(jīng)驗分享、...
| 商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式設(shè)計,是在對商業(yè)環(huán)境、市場需求、技術(shù)趨勢等充分把握的基礎(chǔ)上,精確定位目標(biāo)客戶,設(shè)計...
| 企業(yè)文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型,從戰(zhàn)略要求、歷史回溯、同業(yè)對標(biāo)、員工心聲四個方面收集文化建設(shè)的...
| 企業(yè)文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”,通過選定文化風(fēng)格、確定體系結(jié)構(gòu)、明確內(nèi)涵引資、提純創(chuàng)意方案...
| 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計
通過文化手冊、文化標(biāo)桿與案例集、行為規(guī)范三大核心表現(xiàn)體系的設(shè)計,實現(xiàn)文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設(shè)計
采用漢哲“管理綱領(lǐng)蜂巢模型”與系統(tǒng)咨詢流程,幫助企業(yè)梳理歷史、解碼未來,建立支撐戰(zhàn)略、布局...
| 企業(yè)文化落地運營服務(wù)
通過建立企業(yè)文化落地實施規(guī)劃并幫助企業(yè)策劃文化推廣活動、開展文化培訓(xùn)、實施VI與制度評審、運...
熱點方案
混合所有制改革
股權(quán)激勵
供給側(cè)改革與提質(zhì)增效
醫(yī)院薪酬制度改革
國有企業(yè)新三項制度改革
國有投資運營公司定位與發(fā)展
事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制
人力資源三支柱體系建設(shè)
國有企業(yè)薪酬制度改革
董事會職權(quán)試點
央企重組和壓縮管理層級
職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)
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祝賀:成都市雙流區(qū)交通建設(shè)投資有限公司績效管理咨詢項目中標(biāo)
?近日,漢哲咨詢成功中標(biāo)成都市雙流區(qū)交通建設(shè)投資有限公司績效管理咨詢項目,項目將于12月份啟動。 ? ? ? ?本次雙流交投通過公開招標(biāo)聘請績效管理咨詢機構(gòu),漢哲咨詢在全國五家咨詢機構(gòu)參與競標(biāo)的情況下,以總分第一成功中標(biāo)。 至此,漢哲咨...
上傳時間:2016/12/20
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祝賀:漢哲商學(xué)院《上海世博會經(jīng)貿(mào)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)項目》中標(biāo)
漢哲商學(xué)院在《上海世博會經(jīng)貿(mào)有限公司員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)項目》招投標(biāo)中中標(biāo)。
上傳時間:2016/12/14
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東旭集團《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)班第一場成功舉辦
12月9日,由漢哲商學(xué)院承辦的《東旭集團2016年戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)班第一場成功舉辦。
上傳時間:2016/12/12
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東旭集團《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)班第二場成功舉辦
12月10日,由漢哲商學(xué)院承辦的《東旭集團2016年戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)班第二場在東旭集團5層籃球場會議室成功舉辦
上傳時間:2016/12/12
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祝賀:漢哲咨詢榮獲“管理咨詢十佳誠信服務(wù)商“榮譽稱號
在咨詢服務(wù)中貫徹誠信、責(zé)任的原則,是漢哲咨詢(832830)多年以來的從業(yè)宗旨,漢哲堅持自有咨詢團隊、堅持全部成果內(nèi)部審核,堅持100%客戶滿意度調(diào)查,堅持咨詢后三年免費服務(wù),品質(zhì)咨詢的形象已經(jīng)深入人心。
上傳時間:2016/12/09
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國有企業(yè)薪酬制度改革
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