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東旭集團(tuán)《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)班第一場(chǎng)成功舉辦

最后更新:2016-12-12 17:14:44 文章來(lái)源:佚名 

12月9日,由漢哲商學(xué)院承辦的《東旭集團(tuán)2016年戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)班第一場(chǎng)成功舉辦。

      12月9日,由漢哲商學(xué)院承辦的《東旭集團(tuán)2016年戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)班第一場(chǎng)成功舉辦,東旭集團(tuán)光電板塊的50多位中高層干部參加了培訓(xùn),下屬企業(yè)的50多位管理人員也通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)同步參加了學(xué)習(xí)。

       本次培訓(xùn)由漢哲商學(xué)院首席講師、國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家段磊博士主講,段博士從戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行、目標(biāo)的確立、自我診斷與外部對(duì)標(biāo)、目標(biāo)分解六步法、全面預(yù)算管理、指標(biāo)定量化處理方法、部門(mén)到崗位績(jī)效分解七個(gè)部分,對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效體系的設(shè)計(jì)與落地進(jìn)行了全面的講解。 

       在目標(biāo)確立、自我診斷、目標(biāo)分解、指標(biāo)定量化處理等環(huán)節(jié),安排了實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)員普遍反映,段博士的專(zhuān)業(yè)水平高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,為大家開(kāi)設(shè)了一堂案例豐富、貼切實(shí)戰(zhàn)的課程。 

     課下,學(xué)員們也就培訓(xùn)課堂的疑問(wèn)與實(shí)際工作的困惑與段博士進(jìn)行了深入的交流。

     為了更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性,商學(xué)院特別安排了競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)的環(huán)節(jié),讓學(xué)員充分參與到學(xué)習(xí)和討論中來(lái)。

     學(xué)員普遍反映,段博士的專(zhuān)業(yè)水平高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,為大家開(kāi)設(shè)了一堂案例豐富、貼切實(shí)戰(zhàn)的課程。 

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