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東旭集團(tuán)《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)班第二場(chǎng)成功舉辦

最后更新:2016-12-12 17:12:12 文章來(lái)源:佚名 

12月10日,由漢哲商學(xué)院承辦的《東旭集團(tuán)2016年戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)班第二場(chǎng)在東旭集團(tuán)5層籃球場(chǎng)會(huì)議室成功舉辦

       12月10日,由漢哲商學(xué)院承辦的《東旭集團(tuán)2016年戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)班第二場(chǎng)在東旭集團(tuán)5層籃球場(chǎng)會(huì)議室成功舉辦,東旭集團(tuán)職能部門(mén)及金融板塊的50多位中高層管理干部參加了培訓(xùn)。 

       本次培訓(xùn)由漢哲首席講師、國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家段磊博士主講,段博士從戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、自我診斷與外部對(duì)標(biāo)、目標(biāo)分解六步法、全面預(yù)算管理、指標(biāo)定量化處理、部門(mén)到崗位的績(jī)效分解等七個(gè)方面,全面介紹了從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)梳理到分解落地的系統(tǒng)過(guò)程。

       針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié),課程分別設(shè)置了理論講解、案例展示、小組討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)等環(huán)節(jié),針對(duì)東旭集團(tuán)績(jī)效管理的實(shí)際狀況設(shè)計(jì)了題目和練習(xí),并劃分了小組,開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)競(jìng)賽。

       很多學(xué)員也就實(shí)際工作中的問(wèn)題,與老師進(jìn)行了深入的交流和探討,

       本次培訓(xùn)更是獲得了100%的滿(mǎn)意度,學(xué)員普遍反映,段博士的專(zhuān)業(yè)水平高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,為大家開(kāi)設(shè)了一堂案例豐富、貼切實(shí)戰(zhàn)的課程。 

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