三層面增長理論的提出者是全球知名的管理咨詢機(jī)構(gòu)-麥肯錫公司。麥肯錫根據(jù)他們對全球不同行業(yè)的40個處于高速增長的公司進(jìn)行的研究，提出了增長階梯的概念。他們認(rèn)為：高速增長的公司每一段時間都會前進(jìn)一步，每一步都會帶來新行動和新能力；高速增長公司普遍非常關(guān)注針對近期和遠(yuǎn)期的遠(yuǎn)景和策略。通過對上述公司的業(yè)務(wù)分析，麥肯錫提出了企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成的三個層面：第一層面是“守衛(wèi)和拓展核心業(yè)務(wù)”，第二層面是“建立即將涌現(xiàn)增長動力的業(yè)務(wù)”，第三層面是“創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)”，麥肯錫認(rèn)為：企業(yè)要保持高速增長，就必須協(xié)調(diào)好三層面業(yè)務(wù)的關(guān)系。

對于企業(yè)來說，要成功實(shí)現(xiàn)三層面業(yè)務(wù)的增長，宏偉的遠(yuǎn)景和長、中、短三個時間層面的具體規(guī)劃有效結(jié)合是關(guān)鍵。企業(yè)要達(dá)到領(lǐng)先，必須對三個發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理，對于不同層面的業(yè)務(wù)應(yīng)該采用不同的管理策略。第一層面是公司當(dāng)前的核心業(yè)務(wù)，這一業(yè)務(wù)為公司帶來大部分的營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金流。第二層面是已經(jīng)經(jīng)歷了經(jīng)營概念和經(jīng)營模式探索的業(yè)務(wù)，基本確立了盈利模式，具有高成長性，并且已經(jīng)產(chǎn)生了收入或利潤，在不久的將來會像第一層面的業(yè)務(wù)一樣帶來穩(wěn)定的盈利。第三層面是處于探索階段的未來業(yè)務(wù)，它們應(yīng)當(dāng)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的想法，而是具有實(shí)質(zhì)性運(yùn)作或投資的小型項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在將來有可能發(fā)展成為第二層面業(yè)務(wù)，甚至成為第一層面業(yè)務(wù)。

對于尋求高速增長的企業(yè)來說，要成功實(shí)現(xiàn)三層面業(yè)務(wù)的同步增長，首先企業(yè)必須取得增長的資格。所謂增長的資格，第一，要以優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績成為領(lǐng)先市場的企業(yè)，為建立增長基礎(chǔ)提供資源保證，同時，使管理者有足夠的能力支持增長。第二，要剝離對企業(yè)未來無關(guān)緊要的業(yè)務(wù)。第三，是使投資者了解，當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展策略是正確的，如此，就可以在投資者的支持下確保足夠的資金供應(yīng)，以保證培育業(yè)務(wù)的資金需求。

其次，企業(yè)必須下定決心，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層對于增長的認(rèn)識，使企業(yè)的活動和投入有重點(diǎn)。積極培養(yǎng)和選拔能夠推動業(yè)績快速增長的、具有相關(guān)能力的關(guān)鍵人員。在公司范圍內(nèi)提出更高的目標(biāo)，推動員工采用新思維。優(yōu)化和消除組織氛圍和組織架構(gòu)中的障礙，確保企業(yè)文化、管理系統(tǒng)、激勵機(jī)制不會對增長戰(zhàn)略產(chǎn)生負(fù)面影響。 

再次，持續(xù)增長是一個業(yè)務(wù)階梯式上升的演進(jìn)過程，要實(shí)現(xiàn)增長就一定要為增長建立起能力平臺，提供增長的動力。研究顯示，獲得快速增長的企業(yè)，都能夠迅速判斷已有的能力中哪些是新業(yè)務(wù)所需要的，以及如何腳踏實(shí)地地工作以獲取缺失的能力，以充實(shí)能力平臺。成功企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同，對于增長階梯的每一個層面，都能在原有能力基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行充實(shí)，以逐步形成與競爭對手的差異化能力。 

同時，企業(yè)三層面業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，還需要文化與管理系統(tǒng)的柔性與包容性，能夠用不同的方式管控、支撐不同層面的業(yè)務(wù)、人才和業(yè)績系統(tǒng)。

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