本期內(nèi)容導(dǎo)讀：

漢哲原創(chuàng)：某省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)事業(yè)單位崗位管理與問題研究
某省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)實行省以下垂直管理，系統(tǒng)內(nèi)共有事業(yè)單位96個。下面我們將從人員分布、法律地位、構(gòu)成結(jié)構(gòu)、職能劃分、管理現(xiàn)狀等幾個方面來描述藥監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位現(xiàn)狀……

央企年底前全面改制 中石油公司制改革倒計時
隨著國資委進一步明朗了以國資改革帶動國企改革這個大態(tài)勢，央企也加快行動了。
8月14日，中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“中石油”）宣布，集團日前召開公司制改制工作會議，提出中石油集團及所屬全民所有制企業(yè)要于2017年11月底前全面完成公司制改制……

國企混改須規(guī)范董事會建設(shè)
在推進混合所有制改革過程中，董事會的規(guī)范化、市場化將是最大的考驗，應(yīng)以混合所有制改革為契機，加快完善原來主要針對中央國有獨資公司董事會的規(guī)范建設(shè)。近日，中國聯(lián)通集團所屬主業(yè)A股上市公司中國聯(lián)通股份有限公司正式發(fā)布混合所有制改革試點總體方案，標(biāo)志著廣受關(guān)注的中央企業(yè)集團層面混合所有制改革開始推進實施。與此同時，又有8家央企入圍新一批央企混改試點……

華為的金手銬：股權(quán)激勵30年
30年來華為的每一次股權(quán)激勵改革，其背后都是重重危機。1987年創(chuàng)業(yè)3年后開始每一次員工持股；2001年底網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫開啟“虛擬受限股”改革；2003年SARS危機號召員工主動降薪力推股權(quán)激勵新版本成效顯著；2008年全球經(jīng)濟危機時推出大力度的飽和配股。為何中國實施股權(quán)激勵的公司很多，但如此成功的華為就此一家。因為所有制度背后都是文化，很多企業(yè)拷貝了別人的好制度、卻與自家文化水土不服、引發(fā)激烈的排異反應(yīng)。當(dāng)你真正理解華為以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗的文化DNA后，你就能真正理解華為股權(quán)激勵制度的每一次變革及其配套體系成功的原因所在了……

曾言蘇寧不轉(zhuǎn)型會死：張近東復(fù)盤蘇寧轉(zhuǎn)型的8年
蘇寧上半年線上銷售占比接近50%，且還保持著61.39%的高速增長；線下門店增長到近3700家，特別是蘇寧易購直營店可比店面銷售收入同比增長33.51%。
8月19日凌晨0點，萬籟俱寂之時，蘇寧南京總部卻一片沸騰。在聽完蘇寧易購總裁侯恩龍匯報完8·18戰(zhàn)報后，張近東難掩心中興奮之情，面對鏡頭不禁坦言：“此情此景讓我回想起剛剛創(chuàng)業(yè)的時候，心中充滿力量和激情。”……

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